岩棉板施工方案

厚度经检验达到设计要求,保温层平均厚度不得有负偏差。

检查方法:探针,钢尺检查并检查隐蔽工程验收记录和施工质量记录 保温层与墙体以及各构造层之间必须粘接牢固，面层无脱层、起鼓和裂缝.检查方法:检查施工质量记录.

面层无粉化、起皮、爆灰。检查方法:观察,手摸检查. 及施工方法 4.4.2.一般项目

表面平整、洁净，接茬平整、线角顺直、清晰，毛面纹路均匀一致,表面无抹子印。

护角符合施工规定，表面光滑、平顺、门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整,顺直。

孔洞、槽、盒位置和尺寸正确、表面整齐、洁净。

4.4.3允许偏差项目及检验方法 项 次 1 项 目 立面垂直 表面平整 阴阳角垂直 阴阳角方正 保温层厚度 允许偏差mm 保温层 4 4 4 4 抗裂层 3 3 3 3 检验方法 用2m托线板检查 用2m靠尺和楔尺检查 用2m托线板检查 用20cm方尺和楔尺检查 探针、钢尺检查 2 3 4 5 平均厚度不允许有负偏差 五、工期计划和计划保证措施

（一）施工进度主要控制点：

20 年 月 日开工；20 年 月 日完工； （二）施工总进度计划

我公司承诺单幢楼工期 日历天（有效工作日）。 （三）施工进度计划管理及保证措施

为了确保工程质量，确保保温工程按期完工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1、人员组织保证

为了确保保温工程工期目标的实现，合同签订后将立即做好人员、机具和

材料进场准备工作。 2、施工组织管理保证 1)施工计划管理 a.计划的编制

根据对业主的承诺，我们编制保温工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、保温层完工日期、铺网完工日期、抗裂砂浆抹面完工日期、保温专项验收日期等。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们安排各专业班组组织流水施工的依据，又是分别编制各专业班组进度计划的依据。根据二级进度计划由项目技术负责人编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目经理审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。 b.计划的执行与控制

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2)施工方案和技术措施的管理

由于保温工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料已经加大生产力度，确保材料及时到位。 a.方案措施的编制

主要施工方案由公司技术部主持，项目技术负责人参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术负责人结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

b.新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，提高劳动效率；既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

六、质量保证体系及保证措施

质量管理是工程管理的重点，本工程的质量目标为优良，我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手达到质量目标的实现。 （一） 质量目标

我公司将以完善的管理、精悍的技术、优质的服务,确保实现本工程质量目标。本工程的各子分项工程质量目标优良率为95％。 （二）质量保证体系

成立创优领导小组，由公司领导策划,项目经理部具体实施。 1、组织保证措施

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 2、组建项目组

1）项目经理安全职责

① 对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；

② 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

③ 健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

④ 组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；

⑤ 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，

组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 2）生产经理安全职责

（1）项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者；

（2）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

(3)在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；

(4)认真做好项目作业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力； 3）项目技术负责人安全职责

（1）组织编制施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；

（2）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；

（3）主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；

（4）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。

4）项目安全负责人职责

（1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；

（2）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验； （3）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全