河道改造施工方案

出一个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。

第八章、与当地村组及业主、设计、监理方工作的协调措施

一、协调内部关系，融洽当地周边村组关系

施工环境是否协调是保证工程顺利进行的重要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证工程顺利进行施工。我们一切按照指挥部和监理工程师的指示组织和管理施工。

我们将合理利用指挥部提供的施工和生活场地，尽量不与当地群众发生关系，如有联系我们将主动与群众搞好关系，当要出现可延误工期的事情发生时，我们宁愿做出让步和必要的牺牲，保证工程施工顺利进行。治安工作方面，我们将聘请当地派出所的治安人员负责工程的治安管理，保证工程顺利进行。积极的与地方政府，治安交警及各职能部门取得联系，以争得他们的理解和支持，为施工运料创造良好的外部环境。

做好内部职工的思想工作，各施工班组互相协调，是教育职工讲大局，讲文明生产、不利于施工环境的话不说，不利于施工环境的事不做，并要纪律、经济相挂钩，保证有一个良好的内部环境。

（一）施工项目协调管理的范围

若把施工项目作为系统，则协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分近外层协调和远外层协调。系调内部协调包括：人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系。近外层协调包括以下部门：业主、监理、设计单位、公司、当地村组、物资供应单位、市政公用部门等。远外层

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协调包括以下部门：质监、公安消防、新闻媒体、环保部门、金融机构、政府、审计、公证机构以及工程周边单位和居民。

（二）施工项目的协调内容

1、施工项目内部关系协调内容，见表。 施工项目内部关系协调

协调关系 ·项目经理与下层关系 人际 关系 ·职能人员与作业人员的关系 ·调动人的积极性，用人所长，奖罚分明 ·按职能划分，设置组织机构 组织 关系 项目组织系统内各组成部分的分工协·以制度形式明确各机构之间关系和职责权限 作、信息沟通关系 ·制定工作流程图、建设信息沟通制度 ·以协调方法解决问题、缓冲矛盾 需求 关系 劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系 ·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系 ·通过调度体系，开展协调工作、排除干扰 ·抓住重点、关键环节、调解从需矛盾 ·坚持履行合同 经济制约关 系 领导关系，更多直接的是以承包合同护其利益 为中心的经济制约关系 ·定期召开现场会，解决施工中存在问题 ·作业层接受管理指导、监督、控制 管理层与作业层之间存在弱化的行政·工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保·职能人员之间关系 ·坚持民主集中制 ·坚持执行规章制度

2、项目经理部与外层的协调

项目经理部与本公司关系协调内容见表1。项目经理部与其他外层关系的协调内容见表2。

施工项目经理部与本公司关系的协调

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表1

协调关系的类型及协调对象 管理 方面 与公司的有关职能部、室 上下级领导关系 平等的甲乙双方合同关系 协调的方法和依据 ·执行公司领导决议，接受其领导 ·执行公司的有关制度 ·依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务 ·执行公司的工作管理制度 与公司相应的职能部、室 业务管 理方面 ·履行劳务合同 劳务分公司 平等的合同关系 ·劳务分公司按经理部计划安排、质量要求，提供劳务 ·接受经理部监督控制 受其监督指导关系 ·接受公司的监督控制 ·统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程序的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理 经济往 与公司相关职来方面 能部、室 项目经理部与其他近外层关系的协调 表2

协调对象与关系 业 主 甲乙双方合同关系、尊重业主 监 理 监理与被监理关系（与业主有委托设计合同关系） 协调内容或协调依据 ·双方履行施工项目承包合同，以实现总目标 ·依据合同及有关法律解决争议、纠纷 ·接受业主授权范围内监理指令 ·通过监理中介与业主经常沟通联系 ·项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设设计 单位 平等的业务上合作配合（与计，按图施工 业主有委托设计合同关系） ·与设计单位单位配合处理好设计变更、修改等工作 物资供 有供应合同者为合同关系 ·双方履行合同 - 23 -

应单位 无合同者为买卖、需求关系 ·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制 ·公用部门与项目施工关系极为密切 公用 部门 路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位） 服从、配合、协作关系（道·项目经理部应加强计划协调 ·在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合 二、与业主、设计、监理方的工作协调 （一）尊重业主，服从监理

1、严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

2、服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

3、每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。

4、施工中需设计更改，必须先征得业主监理同意，再报设计院认定。 5、主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。

6、隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。 7、对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

8、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

9、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程

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