关于组织“2017年度工作计划报告”的通知 20170301

宁波华洲车业有限公司 浙江途尔车业有限公司

关于组织“2017年度工作计划报告”的通知

管字2017第【001】号

各公司副总经理、各部门经理（主管）

2016年的工作历程已结束，新的一年需要系统布局与安排，为了更好地总结过去，计划未来，发现问题，调整改进， 公司总经办研究决定： 要求各公司副总经理/部门经理（主管）提交2017年个人述职工作计划，现将有关事宜通知如下：

一、述职报告主要范围：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出2017年度工作计划思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围（附件〃组织架构图）：各公司经理、各部（室）经理，即2017年各公司/部门责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求：2017年3月8日止，提交电子文档或PPT 形式传至管理部邮箱：894922345@QQ.com（或U盘拷贝至费维处）。 特此通知

主题词：部门 述职 计划报告

抄 送：各公司 部门 发 文：管理部 审 批： 日 期：2017年3月2日

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附页：《各部门工作计划报告》题纲要求如下：

一、 工作总结

1、工作业绩完成情况：分管或参与的主要工作内容、项目及参与程度；工作（项目）中主要作用与承担的职责；主要工作成果、质量、时效及成本。 2、存在的问题与改进措施 二、2017年计划

1、 工作开展计划及工作业绩目标 要求：

1、篇幅：工作总结约占50%，个人的成长、进步与不足占20%， 2017年计划约占30%。 2、内容：要“有结构、有内容、有数据、有案例”。

宁波华洲&浙江途尔车业有限公司组织架构图

生效日期： 2017-3-1 总经办 审 核： 特别助理

常务副总 研发中心 途尔供应链 华洲财务部 途尔财务部 途尔销售部 管理部 华洲生产部 途尔生产部 华洲品质部 途尔品质部 华洲采购部 华洲销售部 华洲技术部 途尔技术部 途尔采购部 备注：总 经 办：朱勇、葛钱虎。 特别助理： 古建兴 常务副总：贺志刚 途尔供应链：王益红 管 理 部：邹智伟。

华洲财务部：翁岱君； 华洲销售部：孙 炯； 华洲技术部：李斌林； 华洲生产部：王宝柱； 华洲品质部：江登来； 华洲采购部：严方義。

途尔财务部：吕锦花； 途尔销售部：黄玉静； 途尔技术部：谭远飞； 途尔生产部：李 洪； 途尔品质部：戴 彪。

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