朝天门大桥钢支架施工组织设计

2．1．4．质量责任制的考核与奖罚：在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组(个人)的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖金挂勾，对完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对累教不改者进行适当的通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。

2．1．5．树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病和难题开展攻关，拟定对策，制定全面创优规划。

2．2．施工技术与施工质量的贯彻

2．2．1．组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。

2．2．2．加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工。上不清下不接。专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作的“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。

2．3．施工人员的技术素质

2．3．1．对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。

2．3．2．全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人起重工、机运工、电工等要求持证上岗。 2．4．材料检验与工程试验:

2．4．1．对进入现场的钢材、焊条、焊剂、焊丝等材料，在监理工程师见证的情况下，按设计及规范要求分规格按批量随机抽样送实验室进行复验，复验合格后，方可使用在工程上，复验不合格的材料不准用于工程上。

2．4．2．钢材从招标材料采购时起，即作好材料试验，材料各项指标合格后，实验室根据材料作配合比实验。

2．4．3．公司将选派有经验的工程师进驻现场，对工程的材料进行把关，以满足工程进度、质量的需要。

第六章 安全生产保证措施

（一）安全目标

1、杜绝职工因公受伤、死亡事故。 2、杜绝设备重大责任事故。

3、消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。 （二）安全保证体系

1、建立安全生产体系，落实安全生产责任制

针对本工程的实际情况，建立完善的安全生产包这个体系，建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本工程的安全生产工作。

主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目经理部总工程师为安全生产的技术责任人。

2、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目部总工程师组织相关人员进行详细的技术安全交底。作业队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底，各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、监督并作好记录。

第七章 工期保证措施

1．工程施工进度计划 1．1．施工进度计划

招标文件的工期要求：根据招标文件，加工任务共分为两批，每批的施工工期均为3个月。

1．2．施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，并作日报，周报和月报以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划，资金流量计划，材料、构配件加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 1．3．施工进度计划完成的保障措施

1．3．1．施工组织保障措施

1）．为保证计划完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。

2）．采用计算机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平