合作构想建议书

坚实的基础。

6.自成立以来，公司就通过资本的纽带把团队、特别是核心管理层人员紧

紧的团结在一起，企业的团队基础非常扎实、团队凝聚力非常强。

4.鲁班臵业拥有多年的房地产行业从业经验，公司所形成的创新、管理、

市场开拓、对外合作能力十分突出，特别是鲁班拥有的政府资源所形成

的定向开发能力。同时公司善于将各种优势资源组合起来，共同服务于

公司或项目的发展，形成了自身独特的优势。 5.由于一直坚持规范化、标准化运营管理和服务意识，鲁班臵业所开发的

房地产项目享有极高的品牌美誉度，在德州及区域市场内已经形成了非常良好的口碑和社会影响力，所开发的房地产项目具有比较强的市场竞 争优势。

6.但，我们同时还应当看到，鲁班臵业还是一家成长中的公司，在规模、

实力方面与大型的地产开发商都有着不小的差距。在发展的过程中，鲁

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班臵业还未形成系统、科学的发展战略，公司的股权架构和管理体系尚

有不尽合理的地方，会对未来企业的发展造成严重的障碍，同时企业对

于资本和金融工具的运用还未形成系统的能力。 7.在过去的几年里，公司的发展还主要依赖于投资机会、项目机会的获得，

但在企业资本和金融团队的培养和人力资源建设方面目前相对较弱。企

业的整体金融和资本运营水平尚需要提高。

8.成立以来，鲁班臵业的发展和扩张，更多依赖的自身的资本积累，这对

于处于初期阶段的公司规模而言是相适应的，但这同时也导致企业的发

展速度因受金融能力的制约，相对比较缓慢。面对未来的发展和更多的

发展机遇，怎样有效的提高金融运作水平，推动企业的快速发展，鲁班

臵业拥有非常大的提升空间。

9.未来，面对更多的发展机遇，如何解决目前企业金融建设滞后的现状，

建立更加全面和畅通的融资渠道，搭建鲁班臵业坚实的

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金融平台以适应

未来的高速发展，将是公司管理层面临的最大挑战。 10.同时，公司缺乏对资本运作系统的的实施和控制力，公司未来发展战略

实施过程中还缺乏相应的金融人力资源。公司如何调整自身发展战略，

做好各种准备，迅速完善金融平台，利用金融工具以期做强做大，这是

公司迫切需要解决的问题。

当然，在看到以上优势和劣势的同时，我们还必须认识到：因为国内外经济形势正在进行变化和调整，现在的鲁班臵业面临着难得的调整时机和发展机遇，大胆调整发展思路和发展模式、重新规划鲁班臵业新的发展战略、全力提高企业金融能力、全面加强资本运营，鲁班臵业未来的发展将会更上层楼！

篇二：战略合作建议书 篇一：长期战略合作建议书 关于

××××有限公司 与××××有限公 司长期战略合作 建议书

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为了深化××××有限公司和××××有限公司多年来的良好合作关系，充分利用××××

有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用××××有限公司在水泥行业的

品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在

供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合 作共赢目的，特提出本建议书。 一、行业背景 ㈠水泥行业集中度

越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。

往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。

㈡绝大多数水泥企

业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能

力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强，为水泥行业的整体 健康和快速发展奠定了基础。 ㈢围绕水泥企业服

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