2013校安工程四标段监理规划(7)

其组织机构如下图

业 主 公司管理层 总监理工程师

总监代表

投 质 进资 控 制 量 控 制 度控制 合同管理 组织协调 资料管理 为确保工程建设目标的实现，本项目监理部将根据工程特点，选派各专业工程参加监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度控制、工程量核实等监理业务，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、等具体监理业务。另外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。

3.2监理人员组成及分工安排 3.3监理人员职责 3.3.1 总监理工程师

（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。

（2）依照监理合同中业主委托的监理内容及所授权权力，对本项

目的监理工作进行系统的策划并提出具体的工作思路。

（3）主编本项目《监理规划》，审批专业监理工程师编制的《监理细则》。

（4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。

（5）指导、督促、检查本项目监理人员的工作；遵守本公司制定的有关制度和工地“三方”约定，定期主持召开有关会议。

（6）审批《施工组织设计》度督促施工单位认真执行。 （7）检查核对并确认施工单位开工前各项准备工作，签发本工程《开工令》。

（8）签发《监理工程师函》、《监理工程师指令》，报请业主和公司同意后签发《停工令》《复工令》。

（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。

（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上进行调解，以求公正合理地解决。

（11）对承包人派驻施工现场不称职的主要管理人员，有权向承包人提出更换，清退。

（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，签发《工程质量事故分析报告》和《工程质量事故处理报告》。

（13）签署本项目有关验收报告和质量报告。 （14）签发《监理月报》和有关监理文件。

（15）按公司规定，定期审签《项目监理日志》和《专业监理工程师日志》。

（16）认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而造成的不良后果应及时处理，情况严重的应及时报告公司领导。

（17）审核和签署本项目《监理工作总结》。 （18）主持编写本项目《监理工作总结》。 3.3.2总监理工程师代表职责

项目总监在岗时，总监代表履行副总监职责；项目总监离岗时，总监代表履行项目总监职责。

（1）协助总监搞好本工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；根据有关规定和公司制度，结合本工程情况提出详细的工作制度和工作标准。

（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计意图、工程特点、工程承包合同和监理合同，及时提出有关工作预案。

（3）协助总监制《监理规则》，指导各专业监理人员编写《监理细则》。

（4）协助有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、工程测量、材料试验、质量事故等报告。

（5）主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作。

（6）负责施工阶段监理实施过程中的日常管理与协调工作。 （7）检查督促承包人严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工。

（8）负责现场文明施工和施工安全的检查监督。

（9）指导、检查承包人建立、健全管理体系，督促承包人严格执行设计文件、施工规范和有关标准。

（10）督促承包人严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作。

（11）主持各隐蔽工作、工序、部位的检查工作并做好质量签认。 （12）审核、整理工作竣工资料，协助项目竣工验收，对有关索赔事宜提出公正的处理意见。

（13）检查督促各专业监理人员按正规化要求开展工作，对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级。

（14）协助总监编写《监理工作总结》。 3.3.3专业监理工程师职责

（1）协助总监（总监代表）搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。

（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、标准和协议。

（3）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。

（4）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。

（5）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。

（6）检查施工单位人办配备情况及材料、设备、成品和关成品的