关于做好年度综合考核考评工作的通知

关于做好年度综合考核

考评工作的通知

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关于做好2017年度综合考核考评工作的通知

总行各部室、营业部、各分、支行、各异地分、支行筹备组：

经行党委研究决定，将于年1月上旬在全行组织开展2017年度综合考评工作，以全面公正地总结回顾2017年全年工作情况，积极营造全员爱岗敬业，健康进步的企业文化氛围，促进年工作更好地开展。现将有关事项通知如下：

一、年终考评时间 年1月5日至年1月10日 二、年终考评对象

根据我行人员的实际情况，将考评工作具体分为以下四个层次。 （一）部室、分支行主要负责人管理人员的考评； （二）中层副职（含助理）管理人员的考评； （三）股级管理人员的考评； （四）一般员工的考评。 三、考核实施步骤

一）填写年度考核登记表。（附件一）

被考核人对照“德、能、勤、绩”考核内容要求，回顾一年来的思想、工作等情况，做出书面总结，填写《年度考核登记表》

二）述职及测评。

述职及测评分两步操作：

1、2017年1月6日上午8时在总行16楼会议室召开全行中层干部述职暨民主生活会，部室、分支行主要负责人在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

2、由各部室、分（支）行组织召开部门员工大会：

1）部门、分支行主要负责人在会上进行述职，述职后由与会人员对被考核人进行测评。

2）中层副职（含助理）人员在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

3）股级管理人员及一般员工测评。

4）中层副职（含助理）以上人员的测评由人力资源部组织实施，股级管理人员及一般员工的测评由部部门自行组织实施。

3、不同职级层次人员测评结果的计算方法

1）部门（分、支行）负责人考核测评结果计算方法：总行领导评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

2）其他中层副职（含助理）、股级人员考核测评结果计算方法：中层正职（含主持全面的副职）评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

3）一般员工考核测评结果计算方法

总行部室员工：部门领导评分占50%、部门内员工互评占50%。 分（支）行员工：分（支）行领导班子评分占40%，分（支）行股级人员评分占30%，员工互评占30%。

4、考核结果的确定。考核考评分为：A+、A、B、C、D五个等级标准。总量比例原则上按5%、10%、70%、10%、5%分别评选。（注：10人以下部室（二级支行）员工在评选A+等级时可先按10%比例四舍五入评选）

5、A+等级人员的确定

1）分（支）行A+人员的确定：根据测评得分，经分（支）行班子讨论研究，按支行人数5%比例确定A+人员（四舍五入）。

2）总行各部室拟评的A+人员名单及评分汇总表交人力资源部，人力资源部根据得分排名，确定A+人员。

3）拟评A+人员名单及测评情况在各部门（分、支行）公示二天，并将拟评名单及公示结果一起报人力资源部。

三）审定与反馈。

1）根据民主考核测评结果，部室、分（支）行负责人审定部门其他人员的考核结果，并报人力资源部。

2）人力资源部核定考核结果后，由所在部门（分、支行）向被考核人反馈考核结果，并由被考核人签字确认。

四）、归档。

各部门（分、支行）负责将职工本人签名后的《年度考核登记表》统一报送人力资源部，建立考核评分档案，由人事部门将《年度考核登记表》归档。

四、考核结果使用

（一）考核考评等级作为绩效分配考核条件之一；