供电可靠性管理考核办法

附件1：

供电可靠性管理考核办法

为认真贯彻落实公司两会会议精神,提高我公司供电可靠性管理水平，向社会提供安全可靠的电力，结合省、市公司有关文件的规定、同业对标体系相关要求和公司《可靠性指标计划分解表》，特制定本考核办法。

一、各部门职责 1、安全监察质量部

1.1 安全监察质量部是我公司供电可靠性管理归口部门，设供电可靠性管理专工。

1.2负责贯彻执行上级颁发的供电可靠性管理办法及有关规定,制定****区供电公司的可靠性管理办法和考核措施。

1.3负责制定分解公司及各相关单位的供电可靠率指标，并下达供电可靠率指标。

1.4负责我公司供电可靠性的管理工作,校对各种报表数据、记录和资料,建立健全各种管理基础资料,掌握我公司设备供电可靠性指标完成情况,发现问题及时汇报,并采取措施予以解决。

1.5抓好可靠性管理网络的各种活动,对兼职可靠性人员进行培训，对中、低压用户基础数据、运行数据和10kV及以下开

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关、变压器、线路等配电设施基础数据、运行数据进行采集及统计。

1.6负责审核临时检修申请单，工作单位应在工作日前一天提报临时检修申请单，经供电可靠性专工、相关部门主任、分管经理分别签字后执行。

1.7负责公司用户供电可靠性管理工作以及公司供电可靠性管理的统计、分析、考核、报表等工作。

1.8监督、检查有关单位供电可靠性指标完成情况和上报供电可靠性基础资料及数据的准确性、及时性、完整性，并进行考核。

2、运维检修部

2.1负责县域内未集约至市公司的35千伏及以下电网设备运维检修、故障抢修和技术改造管理，对所辖范围内设备的停运及检修质量负管理责任。

2.2负责电网实物资产管理、全过程技术监督管理、电网设备技改大修管理和电网设备运检业务外包管理。

2.3掌握设备运行状况，负责编制运检计划（包括春、秋季检修计划）并组织实施，负责运检绩效管理，减少电网设备的计划外检修。

2.4合理安排停电检修计划，组织有关单位进行线路及设备的检修工作，确保检修质量并尽量缩短停电检修时间，努力提高

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设备可用率及配电系统可靠率指标。

2.5根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。

2.6及时组织事故处理，缩短事故停电时间。

2.7每月按时向安全监察质量部填报有关报表，并对数据的准确性负责。

3、电力调度控制中心

3. 1负责电网的运行管理，编制调度管辖范围内年度停电、月度调度计划，对停电计划严格把关，做到统一检修，尽量减少停电次数和缩短停电时间。

3.2负责调控范围内的设备监视、调控运行、故障处理及10千伏重要用户保供电方案编制。

3.3负责所辖10千伏电网接入工程收资、审核，新设备命名及送电方案制定。

3.4负责日停电计划安排，停电申请的批复，优化调度命令，缩短停电时间。

3.5负责95598抢修类工单接收，负责县域配网故障研判和抢修指挥，督促停电检修单位缩短停电时间。

3.6负责做好本单位可靠性管理工作,按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理的基础资料。

3.7负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,每月按时向安全

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监察质量部填报有关报表,并对数据的准确性负责。

4、营销部

4.1根据公司下达的可靠性指标，做好本单位可靠性管理工作，制订本单位实施细则，确保指标的完成。

4.2负责向安全监察质量部提供上月增容及新增用户情况，并对数据准确性负责。

4.3负责掌握中、低压用户的动态情况，加强对用户的用电监察，避免因用户原因引起停电。

4.4指导用户合理安排检修计划，缩短用户设备停电时间，减少用户设备的计划外检修，提高用户设备供电可靠性。及时组织事故处理，缩短事故停电时间。

4.5负责由用户引起的线路事故停电的调查、统计工作。 4.6负责进行低压用户供电可靠性的管理及统计工作。 5、供电所

5.1负责管辖范围内10KV配电网设备的运行、检修及更新改造并按季度绘制10KV配电系统图。

5.2根据公司下达的可靠性指标制定本单位实施细则，确保指标的完成。

5.3合理安排停电检修计划，缩短停电时间，减少计划外停电，提高设备可用率及供电可靠性。

5.4负责做好本单位的可靠性管理工作,按要求填写各种停

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