施工进度计划及工期保证措施

第一章 施工进度计划及工期保证措施

7.1 施工进度

（一）、施工计划编制原则

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。

（二）、施工计划

1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。

2．主要分部施工计划

(1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。

(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。

(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。

（4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划

1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。

3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。

5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

7.3 施工进度计划管理及保证措施 （一）、施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（二）、保证工程进度技术措施 1．组织保证

（1）、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。

（2）、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。

（3）、建立施工质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（4）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。。 2．制度保证：建立生产例会制度，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会的施工计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3．计划保证

（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每周工作计划必须完成，以确保计划落实。

（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

4．经济手段保证

（1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）、整个工程实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。 6．准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

第二章 冬雨季施工措施

一、冬期施工措施

当室外平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工。 组织措施：

建立以项目经理为组长的冬期施工领导小组，定期组织各工种施工人员对冬期施工方法进行学习交底并进行考核。

准备工作：

1、提前将工地所需的保温材料（塑料布、岩棉、草袋等）热水炉、测温工具送到工地。 2、落实责任制。各级施工技术管理人员、试验人员及施工人员应明确责任，并认真贯彻落实冬期施工措施。做好技术交底。在每个分项施工前，由项目技术负责人向施工班组作出书面交底，内容应包括冬期施工技术措施及外加剂的使用知识，并监督实施。

3、施工及生活用水管道用岩棉进行保温，以防冻裂。

4、办公室、仓库等临设工程在进入冬期施工前进行全面的检查及维修，确保不漏水、不积水、不塌降。

冬期施工安全措施

1、做好冬期施工的职工防火、防爆、防冻、防风、防滑、防触电、防中毒教育。 2、严格执行冬期施工用火规定，室内取暖及工程保暖设专人管理。施工现场不得随意点火，因工程需要保暖生火，经项目安全员检查后发用火证。

3、电源开关，控制箱等设施搭防雪蓬，加强线路检查，防止漏电，并设触电保护器。 4、机械设备保温防冻措施 砂浆机在使用完毕后将桶内水放净，在使用前进行盘车（盘皮带轮3—5圈），对盘不动的要用开水烫主轴两端的封浆套。

冬期施工生活措施

1、随时检查工地班组休息室、建筑队宿舍、单身职工宿舍的防风抗寒及安全情况，对门窗玻璃破坏、透风、保暖差的房屋及时修理，改善职工冬季居住条件。

2、食堂方面，做到饭菜保暖，夜班施工特制去寒饭菜。 二、雨季施工措施

雨期的气候特征为高温雷雨、大风、冰雹恶劣天气频繁发生，对施工质量、施工安全产生一定的影响，为确保本工程顺利通过暑雨期施工，特制定如下施工措施：

施工部署：

建立以项目经理为组长的雨暑期施工领导小组： 组 长：项目经理

副组长：技术负责人 安装负责人

组 员：施工员、技术员、质量员、试验员、安全员、材料员 施工准备： 现场排水及道路

1、结合施工现场总平面,利用自然地形确定场区排水方向,找出坡度,挖临时排水沟,设有组

织排水。

2、在雨季前对地表水进行组织排放,防止地表水排入基础。

3、现场道路和排水结合施工总平面图统一安排,做好道路,为施工提供运输干线。 材料机具准备：

制定材料计划，备好防洪、抢险、排水的机具设备，雨期施工材料。

1、水泥库地面应高于室外地面30cm 以上，水泥按规格分别堆放,严格遵守“先收先发，后收后发”的原则，库房四周设排水措施。

2、散体材料（砂、石子等）置于地势较高地区，堆放在路边的散体材料砌护墙，以防冲失。 雨期防护

1、定点机械搭棚，大型机械塔吊等的操作室，特别是电器部位设防水、防雷击设施。 2、塔吊基础坚实,做好排水,防止浸泡。

3、对临建工程全面检查,及时维修,材料仓库防漏防淹,宿舍、食堂安装纱门纱窗，使用水冲厕所，安排好职工用水供应。

分项工程技术措施 装饰工程

1、室内外装饰与楼地面工程施工时，道路必须畅通。 2、室外装饰应在屋面防水层做完后，进行施工。 3、散体材料砂石要堆放在地势较高地区，砌砂石池。

4、砖要堆放在地势较高处，大雨来临前用塑料布遮盖，防止吸水过多无法使用。 5、钢筋要架空堆放，大雨来临前用塑料布遮 盖，防止淋雨后生锈及污染泥土。 6、钢筋上的锈斑，污泥要清理干净。

7、在土地上搭设的脚手架，做好排水防泡处理，立柱下加设垫板。脚手架加设扫地杆，雨后及时检查加固。

8、设兼职气象联络员，提前了解天气情况，屋面保温层及防水层应尽量避免雨季施工，必须连续施工时，应根据天气预报的情况合理组织，采取可靠防雨措施，保证屋面保温层和防水层不受雨淋。

9、建筑物四周设置盲沟和集水井，用水泵抽水。盲沟宽300mm，交叉设置，集水井沿基坑周围每边设两个。

安全生产

1、加强安全教育，认真作好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。

2、塔吊、高脚手架做避雷及接地，塔吊在工作结束时卡牢轨道钳，挂好吊勾。 3、经常检查施工用电，电闸箱、机电设备有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。绝缘良好，严防漏电，设漏电保护器，手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。