张集矿 质量标准化现场会汇报材料(2014.12.16)定稿

张集煤矿安全质量标准化动态达标竞赛管理及 亮化工程实施情况汇报

张集煤矿

（2014年12月16日）

近年来，我矿认真贯彻落实集团公司有关文件精神，始终把安全质量标准化管理和亮化工程建设，作为矿井安全生产管理的重要基础工作。按照“坚持、务实、深化”的总体方针，建立并逐步完善安全质量标准化各项机制，突出过程控制和动态达标，通过狠抓井下作业场所和系统巷道环境质量、工程施工质量、设备安装和维护质量、干部管理行为质量、职工作业行为质量，扎实推进矿井安全质量标准化工作上台阶，基本实现了“保安全、促生产、增效益”的既定目标。2014年以来，矿井杜绝了严重重伤及以上事故，轻伤、一般重伤事故较2012、2013年度有较大幅度的下降，生产效率得到较大提高，实现了零死亡、零严重重伤、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四个零”目标。

下面，就我矿安全质量标准化动态达标竞赛活动及亮化工程实施情况作简要汇报。

一、拓展竞赛活动范围，实现立体、全方位质量标准化 为更好地发挥安全质量标准化动态达标竞赛的杠杆作

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用，今年以来，我矿先后出台了9个关于安全质量标准化的管理文件，扩展、深化和完善了动态达标竞赛活动，并充分利用竞赛活动，促进干部管理水平和工人的技能水平的提高，同时推动地面质量标准管理与井下同步发展。

（一）拓展竞赛对象和内容，激发各单位内生动力。 一是将井下竞赛活动向基层班（队）前移，井下各竞赛单元全部以班、队为参赛单位，7个井下竞赛单元共101个基本参赛单位，覆盖了井下所有生产及生产辅助单位。

二是将竞赛活动向地面生产车间、生产系统、仓库扩展，按管理难度、管理幅度将地面所有涉及安全生产的车间、系统、仓库划分为两个竞赛单元，共53个参赛单位开展动态达标竞赛，以激发地面单位开展质量标准化建设的内生动力。

三是将矿井改扩建项目工程纳入竞赛活动，把所有参与二水平建设的矿建、安装队伍组成一个竞赛单元，按月开展动态达标竞赛活动，与矿属队伍同标准奖惩、表彰。

（二）完善竞赛考核机制，细化各专业考评标准。 一是对照国务院办公厅99号文和省经信委《煤矿安全质量标准化标准》要求，结合矿井实际，我们为所有参赛班（队）、车间、系统、仓库编制了质量标准化检查评分细则，细则涵盖了设备管理与维护质量、各类工程质量、环境质量，同时扩展了干部管理质量、职工行为质量、安全知识与技能掌握质量、职工安全与健康保障质量等4个方面检查内容，为竞赛活动高质量开展提供了可靠保障。

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二是制定完善多项补充细则，深化了质量标准化动态达标竞赛活动。先后建立完善了包括动态检查、验收检查、“五大员”检查、副总以上领导动态检查、亮化工程、区队管理质量、责任区包保质量、挂停止作业牌、安全事故、生产事故、三违等共13项内容的管理机制，使竞赛考核更加公平合理。

三是每次检查结束后，将检查活动的检查结果在12小时内上网发布，公布检查得分和扣分原因，保证竞赛活动的公开、透明。

（三）健全“四级”动态检查机制，打造立体全覆盖检查体系。

一是全矿性检查。安监处每周分别组织一次井下、地面质量标准化动态检查。井下检查，覆盖全矿采掘头面和修、安作业点，每周突出一个检查重点，分别为“技术措施现场落实管理”、“顶板与防治水管理”、“机电运输管理”、“?一通三防?及?综合防尘?管理”，每月一循环。地面检查，覆盖全矿地面所有生产车间、生产系统、仓库。检查问题以“四定表”形式追踪落实整改，并在安全办公会上通报整改情况。

二是专业口检查。各专业口长、副总和主管科室每周组织一次专项质量标准化动态检查，其中，采、掘、开、修、安专业做到每周管内头、面、作业点全覆盖，通风、机电、运输专业做到每月管内系统全覆盖。

三是基层单位自查。基层区队每周组织一次本单位质量标准化自查、互查活动；每班开展一次质量标准化交接评估，由下一班对上一班工程、设备、环境等质量进行现场交接并

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评估，时间控制在30分钟以内，评估表由双方共同签字确认，评分结果与上一班工分挂钩，当天兑现并上墙公布。

四是“五大员”每次入井携带动态检查表，对巡查路线的作业点和机、运、通系统进行动态检查，并进行质量标准化评分。

所有检查必须有两名以上检查人员（五大员除外）和被检查单位班长以上管理人员共同参加并签字确认。

（四）坚持“三级”质量标准化保障会议，形成层层抓、全面抓的良好局面。

1.矿层面。由矿长亲自主持召开，安监处长具体负责。一是每月召开一次竞赛领导小组会，审定各竞赛单元排名，平衡解决竞赛活动中的重大问题；二是每月召开一次全矿安全质量标准化月度工作会议暨竞赛表彰大会，对上一阶段工作进行总结点评，并安排部署下一阶段工作重点。同时轮流安排一个竞赛单元第一名做经验介绍，最后一名做找差距、定措施发言，并给各竞赛单元的优胜单位授旗、颁奖，以此表彰先进，鞭策后进。1~10月份，我矿共兑现竞赛奖励165.75，罚款167.5万元，一名三级管理单位队长因竞赛连续排名落后被免职。

2.各专业口。由各口长主持召开。一是每周召开一次质量标准化专题会，每月召开一次质量标准化总结会，对分管范围内当期质量标准化工作进行平衡部署；二是每月选取口内一个典型单位召开质量标准化现场会，各单位班长以上管理人员和相关科室人员参加，以互相学习、取长补短、消缺

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