黄延高速公路施工组织设计

八、施工组织设计

1、总体施工组织布置及规划 1.1、编制依据

黄陵至延安高速公路路基桥隧工程施工招标资格预审文件和第XXXXX合同段施工图纸及补遗书；

中华人民共和国交通运输部《公路工程标准施工招标文件》（2009 年版）、《标准施工招标文件》（2007年版）；

《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》、《陕西省高速公路施工标准化指南》、陕西省交通建设集团公司《高速公路标准化管理指南》；

交通部部颁施工技术规范、规程、质量评定标准与验收办法等； 现场踏勘获得的资料。

1.2、编制原则

以满足实际施工需要为指导思想，以施工图设计为依据，以确保本工程的质量、安全、工期、环保为目标，本着优质、高效、经济、合理的原则，按我公司已通过的GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28000-2001建立的质量、职业健康安全、环境体系要求运作。

1.3、总体施工组织布置及规划

通过现场考察和熟悉招标文件及工程量清单，分析到本合同段的具体特点，我们拟定了初步的总体施工方案：标段施工以构造物为控制项目，逐步带动全线工程全面展开，最终实现“高速、优质、低耗”的目的。

1.3.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运动施工现场方法 1.3.1.1 设备、人员动员周期

如我单位中标本工程，我们将利用3天时间进行施工人员动员，向拟参与本工程施工的全体人员讲述本合同工程的工程概况及工程特点、施工总体计划和注

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意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量安全意识和环保意识。强调本合同段高起点、高标准的建设要求，尽快做好前期技术准备及设备、人员调遣工作。

根据XXXXX工程第XXX合同段的工程特点及施工进度要求，我单位拟为本项目派先遣人员60人，其中技术人员20人，技术工人40人。在接到中标通知书后5天内到场，进场后立即进行现场详细踏勘调研、首级控制网复测、首级加密网复测及临时工程建设、施工材料调查等准备工作。确保2012年12月20日达到正式开工条件。

机械设备在各分项工程开工5天前进场，并在开工前完成检修调试，主要施工设备及仪器设备具体配置、技术参数详见资格预审申请文件《拟投入本工程的主要施工机械设备表》及《拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备承诺书》

结合本工程的特点，按照资源合理配置的原则，为本工程组建精干高效的项目经理部，选派桥涵专业、隧道专业和路基专业技术人员和专业施工队伍分别承担本工程桥头路基、桥梁及隧道等工程施工任务。施工人员在各分项工程开工5天前进场，并根据工程进展情况进行调整。

1.3.1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法

本工程的设备由我单位设备中心抽调，人员从全公司范围内抽调。人员和机械设备运输均通过公路运输。

工程所用水泥在延安市和铜川市购买，钢材、木材等均从西安、太原选购正规厂商生产的合格产品。所有筑路材料均采用汽车直接运输到施工现场。

1.3.2、施工组织机构的组成及职责范围和专业技术力量

我单位拟为本工程成立“XXXXXXXXXXXXXXX”，项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，副总工程师1人，安全总监1人，项目经理部

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下设施工技术部、安质监察部、物资装备部、财务部、计划合同部、文明环保部、信息管理部、中心试验室、对外协调办、综合办公室共七科三室。项目部下设二个隧道作业队，一个桥梁作业队，一个路基作业队。

1.3.2.1、施工组织机构

我单位拟为本工程成立组织机构如下图所示： 项项目目总总工工程程师师

项项目目经经理理 项项目目副副经经理理 施施工工 技技术 术部部 隧隧 道道一一 作作业业 队队 安安质质监监察察部部 物物资资装装备备部部 财财务务部部计计划划合合同同部部 文文明明环环保保部部 信信息息管管理理部部 中中心心试试验验室室 对对外外协协调调办办 综综合合办办公公室室 隧隧道道二二作作业业队队1.3.2.2、施工组织机构的主要职责范围

我单位拟为本工程成立直属项目经理部：“XXXXXXXXXXXXXXX”，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、各1人，项目经理部设施工技术部等10个职能科室。

项目经理部：由我单位法定代表人出具“授权委托书”授权项目经理部对本项目进行全面管理；项目负责人对项目人力、财力、物资等有权调度并优化配置；

桥桥梁梁作作业业队队路路基基作作业业队队 30

按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、成本费用降低指标负全责；按照业主和合同条款的要求履行施工合同，实现既定管理目标。

施工技术部：设测量组、专业工程师组。编制各项目施工方案，工程进度计划、质量计划制订和下达，检查、督促各施工队进度、质量计划的完成，进行测量、试验工作，编制实施性施工组织，分项工程的开工报告，制定分项工程技术交底，日常技术管理工作。编制支付报表，报送监理和业主。

安质监察部：接受并传达业主和监理工程师有关安全、质量指令，负责本工程安全、质量工作，与监理工程师密切协作全过程全方位安全质量控制。

物资装备部：负责大宗材料购置和施工机械管理。监督原材料、地材、周转材料足量储备。负责施工机械调配、维修保养，完好率，准时到位。

中心试验室：负责本工程材料、土工、水工、砼等的试验、检测工作。 财务部：负责本工程成本控制、财务管理、用款及支付等工作。

计划合同部：负责工程施工计划、报表、合同管理及打印工程文档的管理等。 文明环保部：负责本工程施工全过程的文明施工、生态环境、水土保持等工作。负责宣传、贯彻执行环保法规、落实业主环保要求、制定并监督执行本工程环保措施。

对外协调办：负责与当地政府及居民、相邻施工单位等协调沟通，确保工程顺利进行。

信息管理部：负责协调和组织管理班子中各科室的信息处理；协同其他科室收集、录入、审核、加工工程信息并形成各种报表和报告及信息传输和发布等工作。

综合办公室：负责与总部党务、行政、人事、工会等部门联系并执行上级指示、精神；负责工程建设的廉政监督；负责项目部宣传、对外协调、后勤管理等工作。

1.3.2.3、专业技术力量配备情况

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