绍兴奥体中心1

可以参照上海亚太体育文化中心的做法，即将上海体育馆在后期改建为专营大型文艺表演和举办各种文化庆典活动的上海大舞台。同时绍

4.3 项目的主体定位

体育会展馆：演艺展览汇

兴奥体中心还兼具会展功能。通过它将奥体中心与时下最新的消费潮流、最时尚的消费观念、最主流的消费需求紧密结合，满足与时俱进的发展需要。体育馆在合理开发利用后将具有四方面的复合功能： 4.3 项目主题定

1）能够逐步打造奥体中心“文化盛汇”的核心功能；

4.3 项目的主体定位

2）能够为奥体中心内部的众多商业项目吸引更多、更年轻、更时尚的消费群体，提高整体的经营收益；

3）更重要的是，能够以演艺事业作为文化引擎和经济引擎，通过大舞台来构建一个广阔的商业平台。它能聚集人气、商气、名气、媒体关注

力、公众参与力与社会号召力。从而积极刺激与带动一系列相关文化衍生产品的研发、制造、推广、经营和销售。真正成功打造一条从“需求链—产品链—消费链—财富链—品牌链”的黄金商业价值链。

4）充分发挥场馆的会展功能，将绍兴市本级内的房展、车展、农博会等大中型展览会纳入到奥体中心的服务范畴。在展览期间内，奥体中心的人流会出现井喷，为中心的内的其他商业提供新鲜血液。

针对性的措施是：

4.3 项目的主体定位

在保留体育馆原有运动功能的前提下，开发体育馆作为演出场地的价值。为绍兴的各类大型文艺表演和各种文化庆典活动提供展示的舞台。同时，

在体育馆原先的各个主要入口处（即公共大楼梯的下部空间＋楼梯左右两边的体育馆外围空间）合理规划相应的商业业态。

业态建议为两大类：

一是为了满足看表演的观众的消费需求。 如咖啡厅、酒吧、中西特色餐厅、小超市等等。 二是售卖与演艺事业密切相关的一系列文化衍生产品。

如正版唱片、正版演唱会光碟、明星服装和日用品、影迷俱乐部、时尚艺术摄影、广告设计制作等等。一般都利用大楼梯的下部空间，布置一家主力店（1～2层），且多为餐饮。在楼梯两边靠体育馆的外围空间布置相关的辅助店。

4.3 项目的主体定位