国家电投“和文化”全员宣贯课件 - 图文

（47:51-48:55）

这里面给大家介绍几个企业的愿景。华为的愿景是：力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。现在华为手机，尤其是政府官员和央企的负责同志们都喜欢这个，听说能保持秘密，这个芯是华为自己做的，不是美国带后门的那个。麦当劳的愿景是：致力于成为顾客最喜爱的用餐场所及用餐方式。阿里巴巴的愿景是：让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。后面马云会和大家说为什么是102年。

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（48:55-50:13）

然后我们国家电投的愿景是：建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。这是我们十句话里面最长的一句话，但不要紧，大家看实际上是三个定语加两个主语。第一个定语，核心竞争力突出的，第二个是创新型，第三是国际化。然后两个主语，是综合能源集团和现代国有企业。上个月，5月份，6月份，7月份，我们在翻译者是十句话的英文版，就是国际版的时候。然后跟国际部，还有海外公司一商量呢，就把现代国有企业给去掉了。国际部的同事认为国外的企业一般都是现代国有企业，都说是现代企业，都是现代企业制度，把这句话就去掉了。因为老外整不明白什么是现代国有企业，所以我们的主语就翻译成综合能源集团了。

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（50:13-51:51）

大家看里面的三个定语，那么重点领会这三个定语，这三个定语表明我们始终。第一定语我们始终致力于打造核心竞争力。一个企业没有核心竞争力，那存在起来就非常困难。所以我们要坚定不移地提升以核电技术为主的技术优势和以清洁能源为主的产业优势，不断增强在世界能源领域的话语权和影响力，成为核心竞争力突出企业。第二个定语，我们要始终视创新为生命，倡导全员创新、全面创新，以创新保持领先优势，成为创新型企业。第三个，我们要始终坚持全球化视角，对标国际同行业最先进的理念思维、发展模式以及管理、技术标准，坚持“走出去”战略，融入世界发展大格局，成为国际化企业。为什么集团公司重组以后，一年时间里面开了两次国际化工作会议，一次在山东蓉城，一次6月27号珠海的横琴。这是有逻辑源头的。

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（51:51-54:21）

那么第三个方面，就是我们的核心价值观。核心价值观这件事情大家觉得都很抽象。比如说在北京复兴门这个地方，就上面挂个大牌子，24个字分4个层面，也记不住，核心价值观离我们特别特别的远。但我们研究这个问题以后，就发现核心价值观跟你还真是很近。人与人之间最大的差异，人与人最大的沟壑就是因为价值观的区别，包括我们家里面的亲兄弟，虽然有血缘关系，但是价值观不同，可能对世界的认识和行为都是天壤之别。那么什么是企业的核心价值观？核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求，在企业的价值体系中处于核心位置，是少数几条一般的指导原则，体现了企业的经营哲学。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行为的最高准则和依据。我说那么半天的话，其实就两句话，在整个企业文化里面，核心价值观是一个地标，是一个原点，是一个基点，大致是这个位置。那么另外一个层面就是说，我们企业的所有企业行为和个人行为对还是不对，最终衡量的标尺是核心价值观。这件事大家都说不清楚了，那我用核心价值观来衡量，这是最终的标尺，而且是衡量企业的所有行为的最终标尺，不是一个行为，是所有行为的标尺。这个为什么它处于整个金字塔最高的那一层。

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