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大家可以看几个企业的使命。这就是迪士尼，我不知道到上海的培训啊，上海的迪斯尼不是开了吗，据说是一票难求啊。迪斯尼的使命是“让世界快乐”。我们十年前刚出国的时候，一定要整个星期六礼拜天去美国的洛杉矶啊，去迪斯尼。到日本去，也要去迪斯尼。到香港迪斯尼，我也去了。凡是给人的感观确实不一样，跟国内的玩法不一回事。我国内陪自己的孩子去石景山游乐园，那感觉不是一个概念。给你玩出全新的概念，就是让世界快乐。但上海迪斯尼旁边的房子也在疯涨，大家有钱可以买一套。然后阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。然后 星巴克的使命是“激发并孕育人文精神，每人、每杯、每个社区。”所以星巴克大家有个特点，在北京任何一个地方，金融街有两个，包括百盛有一个，然后你到纽约，华盛顿也有星巴克，你到了以后也是这感觉，一进去以后你突然找到家的这感觉。那味道，那LOGO，那三明治，那拿铁，你喝上以后感觉就出来了，所以每人、每杯、每个社区，找到一种人文精神。
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那么我们的使命是什么呢？就是没有他们企业那么好玩儿。两句话，引领核电发展，奉献绿色能源。这两句话十二个字倒没有什么，但是因为我们在提炼过程当中还是很有感觉的，尤其是引领核电发展那一块。因为过去五大企业就是常规电的生产企业，没什么核心竞争。核心竞争是一些工厂做的汽轮机，工厂做的设备，还有电核心竞争力。做完了以后，装上面去，把煤拉来你就烧。上一周我陪书记去电厂，350万千瓦，有两个最新去年发电的100万千瓦。350万千瓦一天要多少吨煤啊，它是直接用的淮南矿物局的煤，一天要拉12列，拉12列什么概念呢？就是一吨煤，我们现在清洁状态那么好，那也要烧出半吨的渣。那半吨是什么，那半吨有很多就从空气当中排出去了，所以为什么造了乌烟瘴气的，雾霾从哪来啊，至少有三分之一由煤炭过度的延烧吧，引发的吧。现在学术上有没有这定论，三分之一是我们厨房做饭整出来的吧，三分之一是我们烧煤的，再三分之一是我们汽车啊。所以关键我们国家电投有了核电，和其他四大发电公司就不一样了，所以叫引领核电发展.
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具体有这两个层面。第一个层面，通过三代核电技术引进消化吸收再创新，打造中国核电自主化品牌，成为中国乃至世界核电发展的领军者。这
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是国家赋予原国家核电的使命，重组后的国家电投，毋庸置疑地承接了这一使命，所以它实际上是我们企业承担的国家使命。大家注意啊，不是一个简单的词的问题，就说原来国家核电承担这三代核电，是国家要干的这么个事，叫国家使命。我理解意思是我们原来五大发电公司，它是没有国家使命的，有发电就完了。但是，我们现在国家电投是有国家使命的，承担了国家使命。因为是国家使命，所以是企业使命的首要内涵。另一层意思是，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，成为可持续的绿色能源供应者。这是改善当今时代能源与环境形势的需要。当前，能源与环境已成为全球性的突出问题，并直接影响到人类的持续发展与永续生存。中国作为最大的发展中国家和最大的能源消费国，形势尤为严峻。特别是近几年雾霾频发，大家感受更加深刻，改善能源结构、发展清洁能源的要求也更加紧迫。中央决定将原中电投与国家核电整合重组，成立国家电投，就是要通过资源整合，优势互补，建立起一家拥有先进核电技术、并以清洁能源为主导的综合能源集团，打造我国清洁能源生产的龙头企业。因此，奉献绿色能源，成为国家电投承担的重要使命。这意味着，国家电投系统各单位，都要致力于先进能源技术的创新，都要服从于清洁能源为主导的发展战略。集团公司“十三五”规划，明确清洁能源比例要达到50%，现在我们是41%，这正是由我们的企业使命决定的。今年我们全年集团公司的投资强度是800个亿，其他四大发电集团投资都大幅度的减弱，我们是大强度的增加。上半年427个亿，清洁能源投资的比重占了78%，这是集团公司党组确定的弯道超车战略的一个重要组成部分，所以是使命引导战略，战略引导项目。
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（46:46-47:50）
第二，企业愿景。什么是企业愿景？企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，是要回答企业“到哪里去”，使命是回答“从哪里来”，为什么存在。愿景是指明企业发展的中长期目标，是企业全体成员的共同追求。企业愿景告诉人们企业将做成什么样子，它是企业发展的阶段性理想和蓝图，就像灯塔一样，为企业指明前进的方向。愿景会随着时间的推移、企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。是一个阶段性的目标，要回答我们要去哪里。
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