国家电投“和文化”全员宣贯课件 - 图文

那么讲三个问题，第一个问题就是我们和文化的理念体系，就是MI的这一层，实条怎么来的，内涵是什么样，我给大家介绍一下。第二个层面，就是视觉表达这一块，就是VI这一块，和大家说一说，就表面层这一块，因为行为层我们现在正在制定日常行为规范，文化正在往制度里面落，所以现在大家看到三个方块，当中那个方块是灰的，也不介绍了。然后第三个方面，作为我们集团公司的组织系统，和我们在座的各位同事，怎么来建这个文化。讲三个问题，可能第一个问题是重点。

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第一个问题，“和文化”理念的解读。我们这个文化因为，大家知道，我们国家电力投资集团公司是去年5月29号成立的，是由原中电投，就是电力企业的五大发电公司，简单来说就是原来电力工业部。分成两块，一块就是发电企业，就是五大发电公司，大唐、国电、华电，包括中电投。另一块就是网，出了一个南网，出了一个国网。铁路也一样，有铁路网，发完了电，电在网上跑，输送电，这样就分成这两块。实际上就分成这么七个公司了，但现在有中电建，中能建，电力建设等。所以这五大发电公司构成了电力的主体，电力生产的主体。另外一家企业就是国家核电，国家核电成立于07年的5月22号，是中央政治局决定成立这么一个企业。主要的目的是从国外引进最先进的核电技术，因为当时在国家核电成立之前，有两家核电企业，大家也是非常熟悉的，一个叫综合集团，一个是广和集团，现在在广州。综合集团从哪来的呢？就是原来的核工业部，叫二级部。到现在为止，就变成了综核集团。综合集团在七十年代末八十年代初的时候，李鹏当电力工业部部长的时候，就跟香港缺电商量怎么办。中国政府就和香港政府、法国政府商量就在大亚湾那商量搞大亚湾核电，然后就是综核作为出资人，广东作为出资人，当时还有香港，这样就在大亚湾那建了核电站，就组建了这么个公司，慢慢慢慢的从那开始就出了个广

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核。也就是说广核是综核的儿子。但后来就分家了，它一直有股份，但是从来没交过珠子。我是你的大股东，但是它不交珠子。然后核电的一个很大的毛病就是独立性很强。常规电企业里的特点就是抱团，所以你看经常核电里面一直在打架。现在我们三座鼎力，是综核、广核和国家核电。从来没有停止过私下的斗争，我这句话用了对不对。就是三电核电之路线，实际上也没多大的事，你看倒是广核和综核还在那斗，就华东一号。前两天华东一号优化方案，大家可能注意到了，然后十几个专家，然后综核就公布出来了，十几个，可能我记得三个专家投票赞成广核的华东一号的优化方案，然后十一个专家是赞成综核集团的，还有两家弃权，你看都这时候了还整这事。它实际上就是个文化的反应，然后它们两个发展以后呢，一直在斗争，斗争以后呢，我们国家核电里面的队形很乱，就七八个队形，然后层次都很低。这个时候，中国经济发展到这个层次以后，成为全世界的火车头以后，能源就是经济发展的血液。没有强大的能源支撑，这个经济发展是上不去的。比如法国，它核电的比重占到整个发电量的78%，这样的一个分量。我们是1.5左右，这是战略上的一个问题。中央就说这么不行，光靠我们的化石类原料可能还不行，还要发展清洁能源。清洁能源里，风电和太阳能当时，就是十年前，技术水平还没有达到今天这状态，它得怎么办？大规模生产能量只有核电，所以这样把全世界最先进的核电技术引进来，然后就招标。招标三个国家，一个是美国，西屋的技术，咋们现在也用的这个，AP1000技术。还有法国的，现在广核弄的就是法国的技术。第三个就是俄罗斯的。竞争谈判用了三年的时间，然后最终结果的时候，等到进展一半的时候，俄罗斯就退出了，最终较力的是法国和美国。就是阿达法和西屋。最终决定的时候，是中央来定的，这担子太大了，这完全是政治问题了。技术比较完以后，让中央来决策，中央定了以后，引进美国的西屋AP1000技术。这样中央政治局在06年的11月2号到今年的11月2号，就是中央决定引进三代核电技术，整整十周年。所以年终写报告的时候，我们说十年磨一剑。这个国家核电用了八年的时间前面，到现在九年多的时间，要把三代核电技术，四台一拖的项

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目，现在冷市已经结束了，然后进入热市的准备阶段，所以今年下半年，热市就差不多了。所以这个国家核电是这么来的，这样到前年的时候，考虑到央企的一个重组问题，包括怎么样做强做大央企的战略部署。然后国院国资委决定把国家核电和中电投重组，组成一个完整的电力产量这样一个庞大的企业。

（32：28-34:48）

29号，中央宣布我们的班子，王炳华任董事长党组书记，孟总任总经理。然后7月27号，7月15号正式挂牌，我们的LOGO是7月15号那天向外公布的。7月16号开的第一次年终总结会议，7月27号宣布部门主任，就是部门主任调整到位，因为两个央企的总部将近20个部门吧。然后11月初，党组研究以后，发布了我们和文化。大家觉得5月末才成立这个公司，然后11月就发布，怎么那么快？实际上从着手研究文化到发布，实际上这个团队用了22个月的时间。那么对这个文化怎么来认识呢? 炳华董事长有一句非常经典的话，就是我们国家电投的“和文化”理念体系，这应该是整个国家电投文化企业文化的核心。对这个文化的认识，炳华有三句话，概括的非常高简练，他说：“和文化”理念体系，是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引，是每一位国家电

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