浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及对策

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浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及对策

作者：张莎

来源：《时代金融》2011年第30期

【摘要】中小企业是市场经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量，但中小企业的发展面临巨大的人力资源管理方面的压力，所以中小企业只有采取切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

【关键词】中小企业 人力资源管理 对策

21世纪不仅是企业竞争的时代，更是人才竞争的时代。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理，中小企业更是如此。如何充分、合理的利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在众多中小企业管理者面前的重大课题。

一、中小企业人力资源管理存在的问题

目前我国中小企业虽然数量多，但规模小，资金少，人数少，与大企业外资企业相比困难集中体现在他们难以吸引，留住和合理运用优秀的员工，因此企业不仅要做好当前的管理，还必须有一个长远的发展规划方案与策略，随时跟踪了解企业当前所面临的问题。

1.培训机制不健全。新员工入职后，企业做的第一步就是要对新员工进行入职培训，而培训工作需要人力资源管理部门与各业务部门合作进行，但是从目前情况来看，中小企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，往往着眼于当前。可见企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度出发，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的核心技术人员和经理人的规划。

2.缺乏有效的激励机制。随着经济发展，中小企业分配制度已经有了很大变化，但仍然存在很多问题。目前，虽然中小企业有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成薪酬政策执行缺乏活力，特别是一些国有中小型企业吃“大锅饭”问题突出，待遇上拉不开档次，做得好与做得不好在薪酬分配上体现不明显，平均主义现象严重。对一些知识型员工缺乏多元化的、多层次的激励设计，使中小企业难以吸引和留住高层次的人才，而在职人员也难以发挥他们的主动性和创造性。