存货管理问题及对策

6.1 提高管理人员对存货管理的重视程度 ........................ 17 6.2 完善公司存货的内部控制制度 .............................. 18 6.3 采用ABC管理方法，提高存货管理水平 ...................... 21

7 结论 ............................................. 22 参考文献 ........................................... 23 致谢 ............................................... 24 附录

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1 引言

1.1 研究目的与意义

在市场经济的大潮中，在每天都会有一大批企业如雨后春笋般出现，而随之而来的也会有一批批的企业销声匿迹，究其原因，其中不乏因为企业存货管理不善而导致企业资金流断裂从而造成企业破产或倒闭的现象。如浙江绍兴最大的印染企业江龙控股，就是因为缺乏正确的存货管理机制及控制现金流的能力。而通常企业的存货占公司总资产的20%到30%左右，而正确的存货管理机制直接影响公司存货在公司总资产中的比重，而存货占用资金太大将直接或间接导致企业资金流不足，造成企业经营周转困难。据调查在我们企业中，任何企业都有一定的存货，如宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业也是数额巨大的存货，截止2008年9月底，武钢库存约为100万吨，宝钢也约为100万吨。宝钢库存金额达521.4亿元，其库存数额之大，影响之大可见一斑。（胡琼，2009）

上述现象在以商品流通为主的中小企业中表现的尤为突出，因为在商品流通企业品流通企业中中其最大的资产就是存货，存货占公司总资产的90%以上，甚至能到95%以上。在这类企业中，存货占用的资金数额较大，流动性较强；而且存货不足将直接影响企业的经营活动及营业收入，存货的积压将造成企业资金周转困难，财务费用增加；而由于存货的品种较多、进出频繁、每批的价格波动大，要保证存货的账存和实存相符以及总成本在发出存货的成本和库存存货的成本之间的合理分配不仅具有一定的难度，而且要求较高的管理水平和现代化的管理手段；对存货的管理，既有实物管理，又有价值管理，财会部门必须与产供销和实物管理部门协调一致才能加强对存货的价值管理。而这一现状在商品流通企业中表现的尤为

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明显。而企业存货管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，只有通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

在济南佳兰商贸有限公司的仓库管理中，大部分的存货为化妆品，占公司总资产的95%，收发频率高，而且由于化妆品的种类众多，分类繁多，管理较为复杂，存货的管理不周会导致一系列费用增加。因此，对于济南佳兰商贸有限公司来说，科学合理地进行存货管理就显得十分重要。而且据调查存货管理混乱的问题在很多中小企业甚至是大中型企业都存在，因此研究公司存货管理，加强公司存货控制有着非常重要的意义。而通过对济南佳兰商贸有限公司的存货管理的研究，在满足顾客需求的前提下，控制企业的存货水平，力求降低存货成本，提高物流系统效率，得出一套切实可行的解决方案以提高企业整体综合竞争能力。不仅仅是对济南佳兰商贸有限公司而且对整个商品流通企业和一些中小企业都会有很大的帮助和和非常好的借鉴意义。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

国外对于存货管理的研究起步较早，自工业化之后，西方国家不管是在存货管理的理论方面还是实践方面，都在一直探索和追求先进的存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质和产品相对匮乏、紧缺的时候，企业是不愁卖不出产品的，而在现代的存货管理理论

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与方法是孕育于买方市场的。面对丰富变化的市场和科技的快速进步，消费者的需求也发生巨大的变化，而消费者的差异化的需求也在考研着一个企业的快速反应能力，让自己在富于变化的市场经济中，取得绝对的主动权，从而在市场经济的浪潮中谋得一席之地。在存货研究的早期，美国人提出及时存货管理的方法，后来传到日本由日本的丰田公司在7O年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。它的基本思想是以顾客(市场)为中心，根据市场需求来组织生产。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单一产成品一组件一配件一零件和原材料，最后到供应商。整个生产是动态的，逐个向前逼进的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间和数量上正好。核心是追求一种无库存或使库存最小的生产系统。它通过成本控制，改进送货环节和提高产品质量三个途径来实现增加盈利和提高公司在市场竞争中地位的战略目标。事实证明，JIT存货营理模式的成功实施能够改进产品质量，提高生产力，缩短生产周期，大大降低存货水平，缩短设备调整时问，降低生产成本，提高生产率（韦波，2004）。而JIT这种管理技术和管理理念已被诸如沃尔玛，英特尔公司，通用汽车公司，福特，摩托罗拉，惠普等国际知名大公司所采用。

还有一种较为普遍当的ABC管理方法。ABC分析法是由意大利经济学家帕雷托首创的。1879年，帕雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物起作用较小的次要因素。1951年管理学家戴克将其应用于库存管理。ABC管理法.就是把品种繁多的存货,按其重要程度，消耗数量,价值大小,资金占用等情况，进行分类排队,然后采

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