成本管理系统培训内容

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1、 什么是产品的成本？

产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、 企业列入的费用开支范围：

成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。可列入成本开支的范围：

2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略） 2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；

2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；

2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；

2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；

2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；

2.8 流动资金贷款利息；

2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；

2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；

2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。 不得列入生产、销售成本的费用开支（略） 3、 固定资产、低值易耗品的特点和条件

固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：

（1） 使用期限超过一年或一个经营周期；

（2） 使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失； （3） 供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年

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限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。

低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准，单位价值在国家规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。 4、 什么是成本中心？

成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域内只能控制成本，所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。

5、 目标成本与责任目标成本的概念

目标成本（也称为定额成本）是事先确定的，在一定时期内，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。

责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权：就是在规定的范围内有权决定某项费用是否能开支的权利。利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况进行评价与考核，并同职工的本身利益紧密挂钩，奖罚分明。 6、 成本差异、成本降低率的概念及计算公式

成本差异是实际耗用成本与定额成本的差异。其计算公式：成本差异=实际耗用成本-定额成本。所得差为正数，即为未完成定额成本，通常所说的浪费，超出定额成本就要受到经济惩罚；所得差为负数，即为完成定额成本。

成本降低率是成本降低量占定额成本的比重。其计算公式： 降低率=降低量/定额成本*100%（降低率为正数说明超定额成本） 7、 为什么要推行成本管理？

对成本管理的最终目的，就是调动每位工作者的积极性，增强每个人的效益意识，不断的挖掘降低成本的潜力，向管理要效益，向技术要效益，并真实地反映企业的经营成果。以最少的投入取得最大的经济效益。只有这样才能在残酷的市场竞争中不断的发展壮大，立于不败之地！

8、 控制成本、推行成本管理应从哪些环节入手

成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，

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以提高工作效率，实现以致降低预期的成本限额。

在任何一个企业里，每一个部门，每一位员工其工作无不与一定的成本支出有关。成本是一个综合性很强的经济指标，它涉及到工作的每一个环节，而且能真实的反映出我们全体员工的工作业绩。做为一个企业，对成本管理控制要渗透到物资供应、生产技术、生产组织、劳动安全、产品销售、售后服务等生产经营活动中去。从成本形成的各个环节上进行全员的、全面的、全过程的管理，以求最大限度的降低消耗，节约成本。控制成本、推行成本管理就从以下环节入手；

8.1 积极进取，勇于向上，让降低成本，点滴节约成为每位员工的自觉行动。

众所周知人的行动是受其思想意识支配的，做好宣传教育工作，提高每一位员工的思想意识，是控制成本的重要工作之一。首先我们希望每一位员工都怀着一颗感恩的思想，发自腑脏的感谢企业为我们搭建的这个赖以生存的平台，感谢公司给我们一个施展才能的舞台;展示自我的一个机会。我们要珍惜所拥有的工作岗位，珍爱公司的一草一木。要有一种内在的激情，一种发自内心的追求，一种渴望、一种冲动，一种人生难得几回愽的机遇感，一种执行就是命令的责任感，我们每一个人都要跃跃欲试，任劳任怨，日夜兼程，有一种义不容辞，敢为人先，甚至是“舍我其谁”的主人翁精神。只有在这种精神的激励下，我们每一个人才会用100%的热情，去做1%的事情。才能把热情看做如同生命，凭借热情我们可以释放出潜在巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借热情我们可以把枯燥乏味的工作变的生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解、支持我们。如果失去了热情，那么永远也不可能在工作中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。我们不但要这样想的也要这样去做。如果我们每一个人都是这样以100%饱满的热情，去做所有的事情。从不计较它是多么的“微不足道”。 以充满活力的朝气全身心的投入到工作中。我们会真切的感到每天的工作生活竟是如此的充实、美好！

我们要在员工中积极倡导做小事、细事、具体事；最大的责任心就是把公司的事当自己的事；最大限度的创造价值；学习他人的优点；没有借口；引导员工做到“不要问公司为我做了什么，问我为公司做了什么”。从“要我做”，飞跃到“我要做”不要看别人做不做，一切从我改起，从我做起。以进取心思考、以进取心交谈、以进取心行动。

明知道人生事实上是有许多不合理的状况,明知道工作中会遇到各种各样的困难,但唯其如此,才应该去努力奋斗,也才能显示出成功的意义.对于个人成长来说,我们更应该把工作当成磨炼自己意志的场所,培养自己获得成功的力量.工作不是做给老板看的,不是为别人而做的，而是自我实现的需要,是为自己更好的生活而干的。如果只是为了物质利益而去工作,

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你是不会快乐的,当工作成了理想,成了你喜欢的事,才能真正的实现自我。 “合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”对一件事情不能太执着的只看一面，世上万事都存在着善与恶的两面，你可以认为不合理的要求是强人所难，但或许另一面，它可以成为让你变强的一种途径。奇迹是执着者造成的。

特别要强调做细事、小事、具体事。一个人的能力是一种不能用编程来表现的东西，因而是学不到的。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。因为企业大，所以小事没有人做；因为事情不大，所以小事做不透。要展示完美的自己很难，它需要每一个细节都要完善；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来自于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是一种功夫。这种功夫是靠日积月累培养出来的。谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。意志指导行动、行动改变习惯、习惯形成性格、性格造就人格、人格改写人生

在激发每位员工的工作热情的基础上，把降低成本做为企业永恒的主线，时时处处讲降低成本的重要性，用数字和实事说话，采取多种形式，不厌其烦的宣传教育。以一颗感恩的心，把企业的事情当自己的事情来做。让大家意识到如果不降低成本，企业将不能生存，我们将无力改善自己的生活。在宣传教育的基础上加强检查控制，以经济手段进行管理。形成一个人人关心成本、人人讲成本、人人算成本的风气，使节约成本成为全体员工的自觉行动。 8.2 提高工作效率优质高产，一次合格、一次成功是最大的节约。

从提高每位员工的业务水平与操作技能入手，做到优质高产，一次合格、一次成功，最大限度的减少不合格品、废品。

在当前市场经济的大潮中，竞争是残酷的，随着各种轮胎原材料的不断涨价，利润空间已经非常小了。生产一条次品胎不但没有利润还要赔钱，如果生产一条废品胎，原材料的成本都难以收回。大家想一下，这是多么巨大的损失，是多么惨痛而可怕的后果。而产品的质量就在

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