浅谈国有企业激励机制

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浅谈国有企业激励机制

作者：王娜

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第01期

摘 要：国有企业是国民经济的支柱，目前虽然责权明晰的现代企业制度已经基本建立，但是目前仍存在国有企业活力不够，效率低下的问题。通过规范的制度化管理，多元结构的激励机制，国有企业发展增加活力，是当前社会应当重视的问题，本文就目前国有企业激励机制现状进行分析，并提出了一些改善现状的对策。 关键词：国有企业 员工 激励机制 一、引言

激励机制对国有企业的发展存在直接的影响，大量的研究调查数据表明：在企业中，具有激励性的薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践。当前，人力资源管理中激励直至对企业的绩效影响越来越受到管理层的重视，在企业绩效中引入现代人力资源管理理念，有利于消除“不求有功、但求无过”的消极绩效观。不仅能使那些混日子、钻空子、无作为的企业员工得到惩戒，而且能够激励每一个人尽好岗位之责 ，从而不断提升企业人才队伍建设质量。有利于明晰企业各类人才真正的使命和责任，更有效履行使命，更圆满完成各种任务，让责任体现在绩效上，从工作成效的角度赋予企业人才以新的压力，使得广大企业员工自觉把精力聚焦到事业上，不断推动国有企业建设科学发展。国有企业的是我国国民之际的支柱，更加需要激励机制的来提高竞争力，如何构建合理的激励机制并在发展中运用好激励机制是未来挑战的一个良策。 二、我国国有企业激励机制目前存在的问题

1.管理层的人才管理的意识落后。在国有企业中，管理层对于人才管理的意识落后，存在口头上重视人才，但是在实际的工作中却不采用科学的管理制度以及合理的激励机制，导致人才流失严重，或者部分管理层认为引入新的人力资源管理软件，只要按照软件流程进行操作就是建立了科学的激励机制。人才是国有企业发展的根本，如果不能从意识上重视科学合理的激励机制，就会导致员工很难有很高的积极性，不能挖掘人的才能，导致效率低下，阻碍国有企业的发展。

2.激励缺乏依据，缺乏公平性科学性。根据刘龙龙（2010）研究表明，在一些国有企业中由于建立的激励制度没有相关的考核依据，使激励变成无源之水，不但没有增加员工的工作积极性，反而起到了反作用。在物质激励中，必要的绩效考核是重要的根据和标尺。更有一些国有企业采取“一刀切”激励制度，即对所有人采用相同的激励政策。管理制度的不健全，评价标准不科学，就会导致绩效考核的结果不合理，反而会打击优秀的员工的积极性。甚至有些国