商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

商业管理公司员工手册:奖惩管理制度

商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励

3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款

3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者；

4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全

公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的；

2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者；

4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者；

5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。

3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励：

1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的；

2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公 司及社会损失者；

3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处

3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款

3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告：

1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的；

2.替他人或让他人代打考勤卡的；

3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的；

4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的；

5.无故不参加公司安排的培训、会议的；

6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故

串岗的；

7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的；

8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的；

9.故意损坏公物或污损工作生活环境的；

10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；

11.未经许可擅自翻阅上司文件或员工个人资料的； 12.利用公司网络进行与工作无关的聊天或玩电子游戏的；

13.其它应给予书面警告的情形。

3.2.2.2 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予通报批评：

1.一年内连续旷工2天或累计3天（含）的； 2.未经批准擅自调休、补休的，虚报加班或捏造事实骗取休假的；

3.不按公司规定履行应承担工作职能的，不接受公司（部门）领导的合理指示或工作安排，导致工作出现大的过