自考供应链管理模拟试卷一

供应链管理自考模拟试卷（一）

一、单项选择题（每小题1分，共计15分）

1、某公司只在一个或少数几个区间销售，其他地区则拱手相让，这种策略属于（ ）策略。 A.无差异 B.分散化 C.差异化 D.集中化 2、对于创新性产品，应采用（ ）

A.有效性供应链 B.反应性供应链 C.传流性供应链 D.集成性供应链

3、戴尔公司通过UPS公司把计算机从工厂运到客户手中，UPS公司充当的角色是（ ） A.承运人 B.中介组织 C.托运人 D.第四方物流企业 4、MRPⅡ产生的年代是（ ） D

A20世纪90年代 B20世纪60年代 C20世纪70年代 D20世纪80年代 5、供应链产品出产循环期也叫（ ）

A产需率指标 B产销绝对偏差指标 C节拍指标 D产销预警指标 6、能力需求计划的计划对象为（ ）

A.独立需求件 B.生产计划 C.相关需求件 D.资源需求计划 7、订货从发出订单至收到货物所花费的时间是（ ） A.再订货点期 B.安全库存期 C.提前期 D.存货补给期 8、供应链中节点与节点之间的关系是（ ）

A.母子公司关系 B.需求与供应关系 C.委托代理关系 D.法律协议关系 9、OEM的中文含义（ ）

A.原始技术提供商B.原始制造服务商C.原始设备制造商D.制造技术提供商 10、VMI是指（）。

A联合库存管理B供应商管理库存C多级库存管理D准时制 11、安全库存的大小主要由（）。

A提前期的长短B日需求量的波动C客户服务水平D库存周转率 12、战略伙伴关系往往更重视（ ）。

A采购价格的降低 B降低成本或改进质量 C开发新技术 D业务流程再造 13、客户订单分离点处于加工与组装之间，这种是（ ）。 A按订单设计 B按订单采购 C按订单加工 D按订单组装 14、（ ）渠道关系是指企业通过建立自己的销售分公司、办事处或通过实施产供销一体化战略而形成的渠道关系。

A松散型 B管理型 C产权型 D契约型

15、2001年12月11日中国加入了世界贸易组织，达成双边协议，成为第143个成员。这是由（ ）驱动中国全球供应链的发展。

A技术力量 B全球成本驱动力 C政治力量 D国际市场驱动力 二、多项选择题（每小题2分，共计20分）

16、供应链的组成有

A供应商 B制造商 C分销商 D零售商 E最终用户 17、下列属于创新性产品的特征的有

A需求不可预测 B产品生命周期一般较短 C需求稳定 D可使企业获得较高的利润 18、下列说法正确的有

A面临着高不确定性的供应链设定高响应性 B面临着高不确定性的供应链设定高效率

C面临着低不确定性的供应链设定高响应性 D面临着低不确定性的供应链设定高效率 19、供应链管理组织的特点有

A精益化B智能化C敏捷化D柔性化

20、以下各项关于供应链产销率的描述错误的是（ ）

A它反映供应链资源的有效利用程度 B它能以年、月、日为时间单位 C其时间单位只能是年、月、日 D越接近1，说明资源利用程度越高 E其值越接近1，说明供应链成品库存量越大 21、构成EDI系统的三要素是（ ）

A EDI软件和硬件 B EDI开发商 C 通信网络 D 据标准化 E EDI零售商

22、SCOR供应链运作参考模型的概念来源于（ ）

A业务流程重组 B企业资源计划 C标杆管理 D最佳实践分析 23、VMI的实施原则有（）。

A合作性原则B互惠原则C学习原则D持续改进原则 24、反向营销的本质特征包括（ ）。

A双向沟通 B双赢 C思维创新 D控制 25、渠道关系的类型有（ ）。

A松散型关系渠道关系 B管理型渠道关系 C产权型渠道关系 D契约型渠道关系 三、名词解释 （本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26、横向一体化

27、标杆法

28、牛鞭效应

29、客户订单分离点

30、联销体

四、简答题 （本大题共5小题，每小题5分，共计25分） 31、供应链管理的作用有哪些？

32、供应链管理组织设计原则有哪些？

33、CPFR的指导性原则有哪些？

34、简述GPS及其在供应链中的应用。

35、简述影响全球化供应链管理的因素有哪些？

五、案例分析题 （本大题共1小题，每小题10分，共10分）

36、瑞奇的信息化道路，最为典型的就是经历了两次管理者的思想改革，这也是很多成长型企业面临的问题。“业务蒸蒸日上，订单增多，涉及产品型号成千上万，大家天天工作繁忙，老板却既不知公司有多少库存，也不知赢利多少。库存、物流、财务、采购、销售各自为政，

互不相通，经常出现差异，导致相互之间的冲突。”这是瑞奇国际(香港)有限公司一年前的状况，一家拥有三四十位员工的成长型企业，主营机械买卖与电子产品贸易，面对这样的困境，公司商务经理王维林有些急了，频繁出现的人脑误差已经使得上一套专业ERP软件的开发变得越来越迫在眉睫。

第一次“洗脑”：建立专业软件意识很早以前，瑞奇的头脑中就有了上一套管理软件的模糊想法，1997年，他们开发了一个具有瑞奇特色的ACCESS数据库，但这款“瑞奇牌软件”稳定性差，2001年，他们又锁定了台湾矩盛单机版管理软件。但这套软件对公司却并非量体裁衣，且实施顾问也由于不在瑞奇公司本地，而给项目实施带来了极大的不便。最终，这次的信息化努力再次夭折。由于走过弯路，他们并不想选择SAP这样的专业ERP软件。从2004年4月到9月，他们徘徊在各种产品中，找过台湾的厂家，也找过国内的厂商，但都不甚满意。直到一个朋友提醒：SAP的价格并不像你想象中的那样可怕，并且，他们很专业。王维林开始尝试在SAP发布会上，近距离接触这个世界上最大的管理软件厂商。在SAP推荐之下，瑞奇与其指定的全国总代理之一的清华紫光公司进行了2小时的洽谈后，王维林坦诚了瑞奇目前的情况：“人脑”化的控制往往出现这样的情况：遗忘和错误不可避免，而且这会对公司造成很大的影响。填错一张订单，就可能给公司带来几十万的货物积压;弄错一张采购合同，就有可能失去一位宝贵的客户。并且根据自己的现实情况提了要求：我们需要知道的就是企业能不能完成我们的要求，怎样去完成。以前接触过非常多的销售人员，他们总是希望把我们硬塞到他们的系统中。有的功能我们用得很少，但却必须要买;有的模式根本就不适合我们，我们的一些要求他们也表示很难实现。每个公司都有自己的特点，在大的管理思路一定要量体裁衣。在清华紫光的销售人员对SAP BusinessOne的功能介绍以及与自身情况相匹配的分析之后，王维林有些豁然开朗，SAP BusinessOne将会如何管理我们的数据，如何从财务开始，如何实现各个部门有机的互通……这正是我们所需要的。2小时的会谈之后，瑞奇当即拍板购买。

第二次“洗脑”：订单管理到库存管理瑞奇信息化项目从正式实施到结束仅用了不到40天，但在这之前的沟通却花费了不短的时间。项目进行的过程中，清华紫光的咨询顾问王宇生先生跟瑞奇ERP筹备小组的多位管理人员成了朋友。谈起这个项目，王宇生笑着说：“企业信息化最重要的并不是实施工作本身，而是通过实施使企业的管理思想从旧模式转变到新模式中来，只要这个问题解决了，技术上的问题就显得微不足道了，瑞奇就很典型”。

作为一家做期货的贸易公司，他们通常是拿到订单，再去订货，对库存的依赖远没有做现货的公司深，对于订单管理的依赖是根深蒂固的，这种基于订单的运行模式，与SAPBusinessOne的库存管理模式大相径庭。“为什么国内的ERP失败案例那么多?就是因为企业的领导者不适应新的管理思路。最后造成ERP软件只是电脑模拟手工劳动。时间长了，领导者发现没有给企业什么实质的改善，于是认为ERP是垃圾。”瑞奇的领导者曾经也有这样的想法。王宇生说：“我最重要的工作就是向他们解释，基于库存的管理能给企业带来什么样的好处。”“以前用订单追踪业务，管理者并不清楚自己有多少库存，哪些产品囤积了，如果将库存贯穿在整个系统之中，各个部门便都可以清楚地看到。每当发货完成，财务便会自动生成，物流、资金、信息流完全即时性统一。”王维林终于开始意识到：“如果按照原来业务模式的思路来实施，不但会多出很多不必要的工作量，对统计分析也不会带来额外好处。而且，这些基于库存的报表非常有利于管理层的决策。长此以往，物流、资金流会有很大的改善”。“其实一开始项目出现困难有很大的原因在我们自身。我们多年的管理思路很难被扭转。但当我们和顾问的思路统一之后，很快就完成了，大家都很满意。”改变了管理思路后，瑞奇深深喜欢上了这个新的平台。台湾、北京两地的公司即时统一，各个部门之间有机的关联。王维林对《IT时代周刊》说：我们很快就依赖上了这个平台。其实企业信息化的过程就是一个学习、转变的过程。我们现在仍然有一些功能还没有用起来，还要继续学习。

问题：结合案例内容，试分析供应链信息管理对整体供应链的作用与影响。

六、计算题 （本大题共2小题，37题7分，38题8分，共计15分）

37、电子商品企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量＜600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。该企业的订购成本为30元，储存成本为单价的30%。

问：经济订货量应为多少？

38、供应链中的一个节点企业6个月的产销数值如下表所示，求平均产销绝对偏差（保留两位小数），并说明该指标的意义。 月份 生产量 销售量

1 88 80 2 78 86 3 90 88 4 86 90 5 90 90 6 89 85