整合风险管理与绩效管理的一个增强的数据分析框架

涉及的绩效和风险所需的所有有关方面建立概念的基础。为风险分析 (SRA)，这建立在符合本论文的工作的想法我们基于社会最近词汇表的框架大程度。有关定义如下所示：

1.1风险：不必要的消极后果事件实现的潜力或后果的活动和相关的不确定性\，或\的不确定性和活动的后果的严重性尊重的东西，人类价值\

1.2性能

最通用的术语，在性能表示系统的输出，看到有关该系统的主要功能、量化的行动或履行的请求。性能代表使用属性的输出，如 1） 系统和相关的概率，产出系统 2) 预期值输出，或 3） 三重态 （O、 Q、 K） O 在哪里指定的系统输出，Q 是测量不确定度与 O 和 K 相关支持 O 的背景知识，并可以用货币度量的盈利能力和收入等测量 Q.系统输出或非货币指标，如质量、 效率、 可持续性和其他如上文所述。

1.3质量

术语\质量\经常操作管理学科中用于表示系统输出有关的产品坚固耐用，客户满意度和制造符合要求

1.4漏洞

\漏洞\一词定义为︰ 1) 系统受风险源或 2) 不确定性的程度和严重性的后果，给出了风险源 [21] 的发生。漏洞经常测量作为损失指标给出的一些风险事件发生 1) 预期值或概率系统容量是无法承受特定的负载，2) 概率系统容量是无法承受指定的负载，或 3) (C'，Q，K | 风险源) 代表给出的风险源发生的风险。

1.5保护与价值生成

这一框架承认保护和价值生成之间作出并检查如何各项文书工作中这种平衡关系的平衡。

1.6集体觉知

框架应承认集体念管理流程中的重要性。介绍了由 Weick 等人，这应包括愿简化解释，失败的关注，对业务的敏感性，韧性，承诺和专门知识的尊重。这些原则强调组织考虑失败和在所有级别的组织层次结构内的风险。这包括积极培养敏感系统的组织缺陷的警告标志。在开放的沟通环境，经理可以受益于获得现实视图的组织绩效。最重要的是，集体念原则补充与投资风险预期的韧性，可以帮助组织从种类繁多的初始的事件中恢复过来。

1.7利益相关者

原则包括绩效风险过程中考虑各种利益攸关者。利益相关者可能包括股东、 组织领导、 客户、 工人，和其他人直接受到管理决策。利益相关者审议应包括政策和社会问题，如上文所述，通常与先进的风险和不确定性原则集成。

1.8风险问题分类

性能风险原则也应考虑风险分类过程中的不确定性对传统风险定义展开。例

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如，经理可以使用分类 '简单'、 '复杂'、 '不确定' 和 '暧昧' 风险问题 [20，4] 从而允许组织以确定 1） 适当的利益相关者，2） 一套替代策略来解决风险问题和 3） 一套原则的最合适的战略选择。

2.面向流程的方法，对风险表现

面向流程的方法为管理风险，同时也保护价值支持广泛的原则。这是性能的 ISO 标准一致的\风险管理有助于证实的业绩目标和改进，例如，人类的健康和安全、 安全、 法律和法规遵从性、 市民的接受程度、 环境保护、 产品质量、 项目管理、 操作、 治理和信誉效率\的国家。不过，ISO 标准无助于整合的概念。在本节中，我们定义了详细的分步骤执行面向过程的管理风险和性能。

2.1 任务从代理利益攸关者的承诺的风险表现方法

包括第一考虑的许多利益相关者和实体负责实施风险绩效框架。一旦确定利益相关者，它为利益攸关者要在促进文化的决策过程中的透明度的同时致力于框架势在必行。

2.2定义组织的目标和风险绩效目标、 目标和政策

包括确定定性的组织目标和关联的风险性能定量目标和政策来实现这些目标。这可以由会议与利益相关者，以确定在当前环境中的顶尖性能和风险关注，因此将之转化为一般问题概念化的目标。然后，可以开发具体可衡量的目标和政策，其中包括原则，如性能、 灵活性、 适应性和集体正念，如本文前面所述。一旦商定的政策，它是重要的是考虑如何会议的目标受到的事件或场景。例如，这包括定义不确定的事件，如自然灾害，能够影响本组织的能力，以满足风险和性能目标。因此，可以定义策略来确定本组织的态度从风险和价值生成的可能竞争目标的保护。最后，本组织可以制定策略集成绩效和风险。使用一套解决绩效风险问题的替代策略，原则可以被定义为最合适的战略选择。决策支持方法然后可以用于将多个和可能竞争早些时候在过程中定义的目标。

3.细化过程、实施风险绩效管理和审查框架

3.1 规范与组织结构的框架组件 3.2不断提高 3.3实施风险管理 3.4 监测和审查框架

3.1-3.4 步骤都符合 ISO 31000 过程中，要求公司的履约风险框架纳入公司的运营。这包括授权利益相关者和负责任的实体，沟通内外兼修，和执行商定的框架的问责制。这包括持续改进和监管框架，以细化过程。通常情况下，每年必须检讨，以确定现行做法是否足够。可能需要调整上述扩大范围，查明额外目标，重新优先目标，并重新考虑性能风险战略框架。

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