定置管理

定置管理

开展定置管理的六个步骤：

1工艺研究就是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程：

（1）对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察等方式，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以要记录详尽准确。在调查过程中运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可以一目了然。

（2）分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等运行分析，找出问题集其影响因素，提出改进方向。

（3）拟定改进方案,提出改进方案后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。 2.对人、物结合的分析 A.状体，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。列如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

B.状态，表现为人与无处与寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。列如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，每次加工时都需要弯腰，一个个地检起来，概影响了工时，又增加了劳动强度。 C.状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。

因此，定制管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态,使之都成为A状态，并长期保持下去。

3.开展对信息流的分析:信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒介物是位置台账，他表明“该物在何处”。通过查看位置台账，员工可以了解所需物品的存放场所。第二信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标示，他表明“这儿就是该处”。他是指物品存放场所的标示，通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物及该物”。他是物品的自我标示，一般用各种标牌标示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。

在寻找物品的过程中，员工通过第一个，第二个媒介物，被引导到目的场所。因此，人们称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。员工再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。人们称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介缺一不可。 4.定置管理设计：就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）进行科学、合理的统筹安排。

定置图设计：是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定制图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。 （1）定置图绘制的原则有：

1）现场中的所有物均应绘制在图上。

2）定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。

3）生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现。

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4）定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明。 5）定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 信息媒介物设计

（2）信息媒介物设计：包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理时，工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要用各种信息符号来表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理。设计符合应简明、形象、美观。 5.定置实施：

（1）清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以进行变卖，华为资金。

（2）按定置图实施定置：各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，储存要有器具。可移动网，如推车、电动车、电动车等也要定置到适当的位置。

（3）放置标准信息名牌:要做到牌、物、图相符，有专人管理，不被随意挪动，以醒目和不妨碍生产操作位原则。

定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放（图）物一致。

6.定置检查与考核：一条重要原则是持之以恒。才能巩固定制成果，并使之不断发展。必须建立定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按 标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。

一般分为两种情况：一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。

开始定置管理的六个步骤： ? 进行工艺研究

? 对人、物结合的分析 ? 开展对信息流的分析 ? 定置管理设计 ? 定置实施

? 定置检查与考核

四个信息媒介物： ? 位置台账 ? 品面布置图 ? 场所标示 ? 现货标示

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定置实施的内容：

? 清除与生产无关之物 ? 按定置图实施定置 ? 放置标准信息名牌

6S推行工具之二：定点摄影法是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续摄影。

定点摄影的目的是将自己工作场所内（工作、工作岗位、设备、方法）不愿让其他人看到不好意思的地方“拍下来，作为展示和员工反省的材料。 2、征得被拍者的同意。 3、进行定点摄影的方法。

4、照片运用：照片贴在图表上，以此为基础召开会议。评分从低到高为1分、2分、3分、4分、5分。

6S推行工具三：红牌作战是将非必须品贴上红牌，是一种任何人用眼镜看后，即能看到是非必需品而加以区分的整理方法。 成立红牌专案 成员------生产、仓库、管理等 期间-------1~2个月 要领-----注意指导，使现场的人不会把非必需品藏起来 决定红牌对象 库存----原材料、零件、制品 设备----机械、设备、治工具、模具、台车、桌子 空间----地板、棚架、仓库 明确地确立非必需品的基准列列如，在一个月内生产所需要的当 决定红牌基准 作必要的，用不着的贴红牌 制作红牌 任何人一看就能明了 用A4大小的红色纸 项目分为品名、数量、理由等 贴上红牌 不要对当事人贴附红牌 不要听信现场人员的理由要狠下心来干 对“不知道者”也贴上红牌 库存----将贴上红牌者，按永不使用、滞留品区分，并制作非必 处理与评价红牌 需品库存一览表 设备-----执行改善之后，仍造成困扰阻碍的，作废弃处理

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决定红牌基准：可根据物品常用程度来判决，明确地制定“要”与“不要”的基准。 常用程度 低 中 物品常用程度判决表 使用频率 过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用） 1、在过去的2-6个月中只使用（可能使用）过一次的物品 2、1个月使用1次以上的物品 1、一周使用1次的物品 2、每天都要使用的物品 3、每小时都要使用的物品 在过去的6-12个月中只使用（可能使用）过一次的物品 作业现场内集中摆放 把它保存在现场附近或随身携带 处理方法 丢弃 高 红牌制作的方法：红牌的红色是为了显示危险的印象，重要的是要是红牌醒目显眼。 红牌制作的要点为：（1)红牌醒目可使用红色纸、红色贴着胶带、粘贴纸、红色圆形贴纸等。 （2）写明理由：在红帽上写上理由并做好记录。 （3）红牌的项目

1)类别---库存、机器设备、原材料、半成品、制品、设备、治工具、模具、 备品等。 2)品名---品名、编号。 3)数量---贴附物品的数量。

4)理由---若为库存品，可分为不要物品、不良品、不急用品等。 5)部门---在所贴红牌的角落上注明管理责任部门。 6)日期---贴上红牌的日期。

红牌记录表 责任单位（人） 编号： 原因 建议改善措施 改善要求 红牌要求 处理结果 改善限期 确认人：

6S推行工具四：油漆作战

油漆作战通过切底清扫、全面油漆、修理修复，使老旧的场所、设备、工具等恢复如新，使其面貌焕然一新，给员工以信心。 1、地板颜色选择

1)作业区应采用气氛祥和的颜色 2)休息场所采用安静、舒适的色彩。

3)考虑工厂配置、决定位置之后用油漆刷在地板上。 见附加PPT

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画线要点：

1)清理易出危险的地方，如往通道的瓶颈处、脚跟处、横跨通道处、阶递、电气感应之处、起重机操作之处、头上有物之处、机械移动之处等。

2)老虎标记要很清楚的看得到。可用油漆涂上或贴上黑黄相间的老虎标记胶带。 3)彻底修整通往通道的瓶颈处，使之畅通。 置物场所线：

放置物品的地方称做放置场所。标示放置场所的标线即是置物场所线要特别把半成品或作业台等当做画线对象。 画线要点：

1）清理出半成品等的放置场所。

2）清理出作业台、台车、灭火器的放置场所。 3）通常是画白线，不良品则用红线或醒目的线。