企业领导及安全管理人员培训提纲

安全检查时，应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况，做好督促与落实，还应定期根据检查的记录整理统计分析，为领导提供下一阶段的安全生产措施、要求及方案。

③、宣传教育的能力。伤亡事故的发生相当部分是职工违反有关的规章制度和操作所致，作为安全生产管理人员首先要身先士卒，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为带领从业人员自觉遵章守纪；同时要加强安全生产宣传教育，做好细致的说明教育工作，积极传授安全生产知识，引导员工自觉遵章守纪，

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要有较强的表达能力，以生动的语言、形象的事例、循循善诱，达到宣传教育的目的。

“敢管”——就是要忠实履行自己神圣的安全职责

安全生产管理人员是单位主要负责人在安全生产方面的助手及参谋(外资总裁身边伴安全员)，安全生产事关重大，安全管理人员责无旁贷，必须做到敢抓敢管。

①、全面掌握国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规、规程和标准，了解政府安全监管部门对当前安全生产工作的要求，这是“敢管”的资本，平时要主动向领导汇报工作开展情况为决

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策提供依据。

②、掌握安全生产的现状，对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出解决的措施及办法，认真落实、整改。

③、了解生产经营状况，结合生产经营的特点，及时提出新的安全管理要求，为领导在布置计划生产的同时，布置计划安全工作提供依据。

④、一旦发生事故、尤其是重大事故、除了及时抢救、按“四不放过”原则组织调查处理外，要提醒单位主要负责人按规定向上级主管部门和政府安监部门如实报告。

3、“善管”——就是要有一套好的安

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全生产工作方法，注重实效。

要做一个合格的安全生产管理人员，还要善于管理、调查研究、抓住重点工作、互相沟通信息，使工作取得实效。 ①、要善于调查研究，掌握情况。其目的是为了做好安全生产预防工作，根据掌握的情况有针对性采取安全生产各项措施，做到防患于未然。管理人员除了掌握单位及各车间、部门的安全生产状况外，还有必要了解、掌握以下几个方面的信息：

生产任务完成情况，产品结构调整情况；

生产经营中新工艺、新技术、新设备的计划应用及运行实施情况；

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