企业领导及安全管理人员培训提纲

调各部门的安全工作，在我国目前的安全生产条件下，企业领导应熟悉传统安全管理方法，如安全检查、培训教育、设备管理、事故管理等；同时逐步了解科学管理的知识和方法，使安全管理和企业现代化管理融化一体。企业领导在可能的条件下，要尽可能多的懂得一些企业生产特点、设备特点有关的安全技术。

十三、企业安全生产责任制的内容： 在生产经营单位来说，安全生产职责是由四个层面的安全责任分工确定，这四个层面就是：

①、决策层：最高领导层，以厂长(经理)为首，对生产有决定权的一个层面，

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包括副厂长(副经理)，总工程师、财务总监等，决策层是决定生产经营单位安全生产大政方针的，应起主导作用，也是最关键的。

②、管理层：以各部门负责人为核心的各职能部门领导层，以及安全管理机构的管理人员构成安全生产管理层，其责能就是执行本单位及上级的安全生产方针、目标，运用各种管理手段、技术措施来实现安全生产方针、目标等。 ③、执行层：以生产管理人员和班组为主构成，主要职责是通过生产的推进，执行安全指令，直接管理安全生产的环境以及人的不安全行为等。实现生产过程有序化，班组长还是安全生产法规的

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直接执行者，要督促工人遵守制度及规程，反对违章操作，带头抵制违章指挥。 ④、操作层：以生产操作人员为主体，主要职责是在生产过程中遵守安全工艺，劳动纪律，保证操作的安全。 从四个层面可以看出，操作层是基础，决策层是关键。

制订安全生产责任制的要点： 坚持“对应”的原则，这是生产经营单位主要负责人安全职责的延伸，在一个部门、一个车间的行政一把手是这个车间、部门的第一责任人，在班组，班长就是班的安全生产责任人。

坚持管理必须管安全：这条原则很重要，是解决安全、生产二者关系的重要

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举措，没有生产何谈安全，有了安全、生产才有保障。

十四、企业安全文化建设的模式：( 安全文化是指人类安全活动创造的安全生产、安全生活的观念、行为、环境、条件的总和，企业安全文化建设的模式主要有：

①、安全宣传； ②、安全教育； ③、安全管理； ④、安全竞赛活动； ⑤、安全科技建设； ⑥、安全日常活动； ⑦、安全检查的内容和形式 ⑧、安全演练；

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