协力单位管理规定-1

中建一局集团四公司 中科院化学所项目经理部

20元/次，并赔偿所造成的损失。

13、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品

无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款100元 。

14、施工现场内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对协力单位责

任人罚款200元/次。

15、任何人都不得进入除施工现场以外中科院业主的区域，违者罚款100

元/人.次，若因工作需要确需进入，必须由我项目管理人员带领。 16、严禁向围墙外投弃垃圾和石子等杂物，违者罚款100元，并对协力单

位罚款1000元。

八、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全

协力单位管理手册 12 二零零零年十月

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交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款3000元，已施工的必须拆除，重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将协力单位负责人驱逐出现场。

2、所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程

质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元，并将责任人驱出现场。 3、所有施工、质量、技术问题不经我项目批准不得直接与设计单位、监

理单位直接接触，否则每次罚款10000元/次，并将责任人驱出现场。 4、协力单位必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露

有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款10000元，并将责任人驱出现场。

5、协力单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、材料进场统

计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，材料进场计划应提前一天上报进场，否则罚款1000元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。 6、所配试验员、测量员必须持证上岗，否则必须更换，并对协力单位罚

款1000元。

7、由于协力单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书

面通知限时配足，超时未配齐者，我项目有权代为配置，协力单位不得拒绝，否则将协力单位完不成部分，我项目另行分包，并对协力单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍从协力单位工程款中扣除，该费用的计算不受定额和合同价的

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限制。

8、因协力单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措

施的，所增加的费用完全由协力单位支付，所需生产要素协力单位必须及时配置。

9、协力单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，我项目工程部

责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由协力单位书面通知我项目技术部，我项目技术部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款5000元，并将责任人驱出现场。 10、协力单位所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使

用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并向项目报告其处理结果及去向。

11、协力单位要积极配合我项目其它协力单位的施工，不得无故刁难，否

则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。

12、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不

得无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或规定的时间内办理。过期一律不予授理。 13、我项目安全总监直接向协力单位发出整改指令必须无条件立即执行，

否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。

14、为保证现场材料的及时供应，协力单位必须配备一名计划员，计划员

必须胜任所承担的工作，不经现场经理的批准，不得随意撤换。对因计划不周，材料、工具不能及时运到现场而影响工期的，对计划员罚

协力单位管理手册 14 二零零零年十月

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款100元。

15、现场工人不在现场住宿，因工作需要加班的，必须在指定时间内在现

场集中。工人必须按时上下班，上下班工人必须由班长带队，在路上发生的一切事情我项目概不负责。

16、夜间施工必须符合北京市夜间施工规定，对违反规定的协力单位罚款

2000元.次。因工作需要连续不断施工时，必须交接完工作后方可下班，否则对协力单位罚款500元，责任人罚款100元。

17、工程管理部在协力单位推行全面质量管理制度，要求协力单位上报工

程管理部日计划、日报表、周计划、周报表、月报表。 日计划上报时间为每天09：00前 材料进出场计划上报时间为每天15：00前 周计划上报时间为每周五09：00前 工程月报上报时间为每月23日前 上述报表每拖延一天罚款50元。

18、协力单位对现场需要协调的问题必须提前1天上报工程部，或者在生

产协调会上提出否则工程部将不予解决，由此所引起的一切后果，由协力单位自行承担。

九、函件管理规定

1、我项目办公室统一负责对协力单位函件的收发工作。

2、协力单位报我项目各种资料必须用A4纸张，否则我项目拒收。

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