协力单位管理规定-1

中建一局集团四公司 中科院化学所项目经理部

（5）协力单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作

进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。 4、成品保护工作的奖惩办法

（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，

需立即整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。 （2）协力单位的成品保护工作，如因协力单位管理上的失误，成品保护

工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款 。

（3）协力单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业

的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该协力单位全数赔偿，同时项目对协力单位处以200-1000元/次额罚款。

协力单位管理手册 48 二零零零年十月

中建一局集团四公司 中科院化学所项目经理部

十八、项目经理部会议安排

1、项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排落实

会议精神。

2、参加例会人员必 须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款20元，

无故缺席者罚款100元。

3、召开动态会议制 度即随时召开，不到者按第2条处罚。 4、生产协调例会内容：

（1）协力单位汇报本作业日将要请项目工程部验收事项及验收时间。 （2）协力单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。

（3）协力单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐

述理由。

（4）项目工程部对各协力单位日计划进行补充修正。

（5）项目工程管理部对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的

问题提出解决措施。

（6）项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。 （7）平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。 （8）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

5、对于各协力单位的图纸、施工方案等技术问题，协力单位必须以书面

文函发至项目技术部，会议上不讨论技术问题 6、会议日程安排：（详见下表）

协力单位管理手册 49 二零零零年十月