企业文化落地执行计划

企

序号1责任体系2文化案例正向/底线案例（底线更重要）入手点行动大项企业文化释义说明主要围绕价值观，其他方面也应有尽量详细，明确，全面的释义。3培训（训练）体系课堂学习新员工培训45雄鹰计划（干部及储备干部培训）中消铁军（对外部营销口）6OA/网站/微信公众号新闻稿/通知稿（奖惩）7传播体系891011企业文化专刊整理新闻稿件、先进事迹案例等微信群/钉钉公司VI晨会企业文化分享会新员工座谈会短新闻、正向文章分享logo、工服、胸卡、公文模板、文化墙、宣传栏等等周一统一晨会；其余事件部门组织分享符合企业文化案例，或自我批判哪些做法与企业文化是不相符的。与新入职职员（大专以上学历作业员）座谈，用轻松的氛围，沟通文化的理解，帮助新员工融入。通过中期审视审视员工对企业文化认同和践行程度。召开主题演讲比赛，促进员工融入也发现团队中的人才。供应链团队劳动技能比武、篮球赛、拔河比赛、唱歌等活动通过仪式、礼物、分享，增强融入感。一年一度年尾联欢会各种形式的户外拓展活动，增加团队融入感。月度、年度根据相关规定执行1213活动仪式141516171819先进榜样中期审视演讲比赛比赛、比武生日会年终文艺演出户外拓展活动优秀员工评选及表彰先进榜样20“百星榜”先进案例分享制度改善你我他张贴优秀内部/机构各种优秀人员通过有奖征集的方式，征集大家对公司管理制度的意见，评审后修订现有制度。21管理制度企业文化落地执行计划

行动计划1、人力资源部统一解释，使文化有一定情景感、画面感；2、通过OA、培训等平台进行传播、宣贯、1、人力资源部先行整理公司文化底线案例；2、各系统部门整理各自部门案例，不断完善文化底线案例集内容；3、除了底线案例，还整理正面案例。1、标准化职员、操作工岗位新员工入职培训，形成“小册子”；2、各地按照标准化流程，对新员工进行培训，培训之后立即1、确定计划、培训课程（训练内容）以及训练成果验收标准；2、按照计划执行，在执行中改善，持之以恒。1、确定计划、培训课程（训练内容）以及训练成果验收标准；2、按照计划执行，在执行中改善，持之以恒。1、公司重大活动组织者安排专人写新闻稿，活动结束提交稿件，稿件通过审核，在相关平台上发布；2、及时发布各种奖惩通知。计划每季度针对公司企业文化开展的各种活动，收集新闻稿件内容，出一期专刊。1、钉钉生活在线每天分享一篇正激励文章；2、公司组织生日会、拓展等活动，活动结束当天在发短新闻1、先标准化，向全公司推广，并定期更新；2、各地组织人手对使用情况进行检查。1、每天按照晨会管理办法执行；2、人力行政部门安排抽查（分散参会、检查）1、各部门定期组织，每个人说出自己符合企业文化的案例；2、作为绩效考核企业文化考核内容执行。1、人力基层员工（对企业文化认同度较高）组织，消除防卫，了解真实情况，向主管汇报；2、帮助解决合理诉求，派遣融入压力。1、直接主管、总监、人力资源三方参与；2、中期审视问题和评估表，标准化。1、指定主题，各地分别组织，评选，奖励；2、鼓励新入职职员都参与。指定活动，各地分别组织，评选，奖励。指定活动，各地分别组织，控制预算。指定活动，各地分别组织，控制预算。指定活动，各地分别组织，控制预算。指定活动，各地分别组织。各地相关负责人各地相关负责人组织者开展频次每年调整一次确定后，每年评审增加一次不定期组织根据公司要求执行根据公司要求执行不定期每年2-4期，根据每天一次每年一次每天一次，按照晨会管理办法执行每月一至两次每月一次不定期组织每年各地组织一次每年各地组织2-4次每1-2个月组织一次每年一次每年组织1-3次按期举行1、组织先进个人评选（如年度评优）；2、组织先进事迹/案例编写；3、通过宣讲会、宣讲视频的形式，将先进者和先进案例传播出去。各地相关负责人每年一次各地相关负责人每年评审一次