监理规划作业

9.12 索赔处理程序图

不同意

修 同意 改

不同意 总监审核 有关专业监理参加 承 包 商 提出书面索赔书 包括索赔依据、 索赔计算等资料 驻段监理审查是否合理 口头向总监汇报 承包商 提出口头索赔要求 同意 不同意 仲裁

总监与承包商现场协商谈判 意见一致

不同意 仲 裁 总监提出同意索赔的书面建议 监理公司审核总监建议 报业主审查 同意

索赔生效 总监、承包商、业主共同签字 总监组织起草索赔批复文件 9.13 工程延期审批程序图

是 监理调查报告 承包单位详情报告 工程延期事件发生 监理收集资料详细记录事件的过程 承包单位提出意向通知 事件具有持续性？

否

与承包单位、建设单位协商 临时延期决定 承包单位最终详情报告 监理工程师审核与评估 总监理工程师签发《工程延期审批表》

9.14 合同内工程计量和支付程序框图

编制投资使用计划 （建设、监理单位） 工程施工、验收、质量评定 （施工、监理、监督单位） 填报工程计量申请单 （施工单位） 审查支付申请表 （监理单位） 现场检查、测量、核实 （监理单位） 签发中间计量证书 （监理单位） 审核、签发支付证书 （总监） 填报支付申请表 （施工单位） 按合同规定办理支付 （建设单位工程财务）

9.15 工程变更和新增工程控制程序

工程变更或新增工程建议（施工、 建设或监理单位）

分析审查变更或建议的合理性、可能性（监理单位）

报总监审核、批准

建设单位审定

建设单位审批 编制变更设计文件(设计或施工单位) 变更或新增工程项目建议书 (监理单位) 审查变更文件(监理单位)

下达变更设计通知书 (监理单位)