机电实务考点归纳

掌握机电工程项目施工那质量统计分析方法的应用 P269-270 要求掌握排列图法及其应用 P270

排排列图中的每个直方形都表示一个质量量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。

通常按累计频率划分(0%-80%)、(80%～90%)、(90%～100%)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。 A类(0%-80%)为主要因素 B类(80%～90%)为次要因素 C类(90%～100%)为一般因素。

本图表中：

影响质量问题的主要因素有（A类）：平整度、水平度 影响质量问题的次要因素有（B类）：垂直度 影响质量问题的一般因素有（C类）：标高、支架间距等 ......................................................... 重要考点：

机电工程施工质量检验的要求 P268-269

1、机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。 检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

2、机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。 相关专业之间应进行施工工序交接检验。

3、作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。 4、施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。

掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分 P319-320 自己阅读教材

相关（质量）记录表有-- P322 施工现场质量管理检査记录； 分项工程质量验收记录； 分部工程质量验收记录； 单位工程质量验收记录；

单位工程质量控制资料检査记录。

分项工程质量验收内容：主控项目、一般项目、观感质量 主控项目：

主控项目是指对安全、卫生、环境保护和公众利益.以及对工程质跫起决定性作用的检验项目。对于主控项目是要求必须达到的。如果达不到主控项目规定的质迸指标或降低要求，就相当于降低该工程项目的性能指标，会导致严重影响工程的安全性能。 ★主控项目包括的检验内容主要有： P322、P328 （工业、建筑通用）

重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等；结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能检测。如： 管道的焊接材质、压力试验；

风管系统的测定；

电梯的安全保护及试运行等，

工业安装一般项目 P322 了解即可

一般项目是指除主控项目以外的检验项目。其规定的要求也是应该达到的，只不过对影响安全和使用功能的少数条文可以适当放宽一些要求。这些项目在验收吋，绝大多数抽査的处（件）其质量指标都必须达到要求。

建筑安装一般项目 P329 了解即可 -般项目包括的主要内容有：

1、允许有一定偏差的项目，最多不超 20%的检查点可以超过允许偏差值，但不能超过允许值的150% 。

2、对不能确定偏差而又允许出现一定缺陷的项目。 3、一些无法定量而采取定性的项目。 如：管道接口项目，无外露油麻等；

卫生器具给水配件安装项目，接口严密、启闭部分灵活等。

（工业安装）观感质量验收，采用观察、触摸或简单的方式进行。尽管检査结果并不要求给出\合格''或\不合格\的结论，但其综合给出的质跫评价应是\好\或\差\。对于\差\的检査点应通过返修处理等补救。

建筑安装工程质量验收掌握：

（建筑安装）检验批的验评工作程序 P326

组成一个检验批的内容施工完毕，施工单位自检、互检、交接检合格后，经项目专业质检员负责检查评定合格，填写验收记录，报监理工程师〔建设单位项目专业技术负责人）组织验评签认。

检验批是建筑安装工程质量验收的最小单元，所有检验批均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。

监理工程师或建设单位项目技术负责人对检验批的质量进行验收时，应根据检验项目的特点，可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否验收通过。

项目施工成本控制措施 P228-229

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行\以收定支\，或者\量人为出\，是最有效的方法之一。

人工费成本的控制方法及措施 P228

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行\以收定支\，或者\量人为出\，是最有效的方法之一。

措施：严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工 资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

工程设备成本控制方法及措施 P228

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制

成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行\以收定支\，或者\量人为出\，是最有效的方法之一。

措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

材料采购成本控制方法及措施 P228

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行\以收定支\，或者\量人为出\，是最有效的方法之一。

措施：从采购和消耗、从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

材料费用成本分析内容： P231案例第2问

1、量差：材料实际耗用量与预算定额用量的差异； 2、价差：即材料时间单价与预算单价的差异； 3、材料采购费用分析

施工机械成本的控制方法及措施 P228

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行\以收定支\，或者\量人为出\，是最有效的方法之一。

措施：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。 P228

6．间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。 7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

成本失控内部因素分析 P229

（根据背景资料）施工项目成本失控内部因素（可能）有： P229 1、人工效率、机械效率低；（工作效率低，属于组织措施不利） 2、施工方案缺乏优化选择；（属于技术措施不利） 3、生产要素没有优化组合；（属于组织、技术措施不利） 4、作业组织形式选择不当；（属于技术措施不利，作业组织指施工顺序） 5、各项技术组织措施不利。 6、非生产人员比重大；（属于组织措施不利）

7、现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利） 8、合同变更未索赔（属于合同和管理措施）

记不得原文，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施展开来答也是可以的。 ........................... 高频考点：

（题型：用生产5要素来回答的题型，2009 年已考过） 质量事故原因查找施工技术与施工质量问题 考法比较难，答题框架：

①设备晃动、震动的原因多半与安装不平稳有关（在垫铁和设备安装上找原因）

②漏水、漏气（风）与焊接质量、检验质量有关

③焊接变形过大多半是与施工方法、作业环境和人的因素有关 要会在背景资料中寻找蛛丝马迹。 ................................ 一般考点：

施工质量问题和质量事故处理后的注意事项： 1、提交完整的处理报告，

包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。 2、工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。

3、质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工。

4、处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。

承包方项目部相关部门在验收过程中的质量责任 P321-322 学习要求：理解即可

1、项目部的质量部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收工作，收集相关的工程验收记录并建立工程质量动态台账。

2、项目部的工程技术部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收工作，保存好验收记录，并负责整理全套验收资料上交相关单位和部门。

3、项目部的物资管理部门负责提供、整理所供材料的合格证及试验报告等质量技术资料，使之在验收时具有可追溯性。 4、项目部的试验部门负责接受试验委托，出示真实可靠的试验数据，提供规范的试验报告，对试验结论负责，并存档备査。

总包单位、分包单位及建设单位的相互关系 P322 了解即可 1、总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。

2、分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承包的项目进行验收时，总包单位应参加。

3、验收合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人（指：项目负责人）应参加验收。

2、在对分包项目进行验收时，总包应参加（事实上是由总包题出验收申请的）。 3、对单位工程进行验收（竣工验收时）若含有分包工程的，分包单位应参加。 考法：

背景资料中参加验收的单位中没有分包单位，要能指出；

工程施工质量问题和质量事故的处理方式

工业安装工程质量验收评定为\不合格\时，工程处理的办法

工程施工质量问题和质量事故的处理方式： P271 了解即可，可考性很小 修补处理、返工处理、不做处理、降级处理、报废处理

1．修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一