机电实务考点归纳

如、地下暗河、地下文物、地下管线等由发包人提供的勘察资料不确切 可以索赔；

2、是承包人主观上的疏忽

如、在投标时（或签约前）未及时发现的技术资料上的缺陷（包括工程量清单与实际不符） 不能索赔；

索赔的考题是最简单的，要求大家得满分

重要考点：

进度管理：进度计划的编制、费用-进度综合控制 质量控制策划 姥姥提示：

进度计划的编制往年很少考，历年都考了进度计划的纠偏，教材大变动后，今年希望大家多 关注计划的编制方面的考点。

机电工程项目施工进度计划的类型 P213（理解了即可）

1、按工程项目（划分）分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 2、按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

3、按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

横道图和网络计划图的适用范围 P213

横道图适用于：施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚；

网络计划图适用于：工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰；（便于调整计划） P213：了解即可

1．民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。

注意：在民用建筑工程中，机电工程的进度计划应满足与建筑工程施工总进度的目标。 2．工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素） P213-214 要求默写

1、机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。 2、★确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

3、在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

4、★在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： （这可以单独出个问答题）

⑴保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。 ⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。

⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 ⑸业主的配合。当地政府有关部门的支持等。

如何制定较为可行的进度计划？

答：制定较为可行的进度计划的方法是： P219 （要求默写） 1、根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

2、根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。 3、将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

4、经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。

如何制定较为可行的进度计划？

答：制定较为可行的进度计划的方法是：

（姥姥整理，比较符合解题思路，记忆比较容易） 1、根据工程建设总进度目标（合同要求的工期），再以以往类似工程的经验，估计绝对工期可能的最小值；

2、根据上述最小值，与各部门、不同专业的施工单位协调，以满足现场施工的需要； （下划线部分，按背景资料写）

3、综合考虑影响进度的不利因素，留出一定的机动时间，最后形成施工进度计划 ............ 高频考点：

工程项目合同管理：分包的履行及管理、总分包之间的闭口管理 进度管理：进度控制的措施、进度计划的调整方法

工程项目合同管理：

工程分包的履行及管理 P154-155 要求能运用知识点：

①分包不得以任何理由与发包人或工程师发生直接联系 ②总包对分包的施工质量、安全等承担连带责任 ③合同关系 考点细分：

◆分包方对开工、关键工序交接、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先先通知总包方组织预验收，认可后，由总承包方代表通知业主组织验收。 ◆由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失处理：分包向总包进行索赔；总包与业主进行协调，或按照合同约定解决（包括向业主进行索赔） ◆分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。

◆P154 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理

★关于总包、分包之间的闭口管理 P140-141 【题问】从安全管理为例，说明总包分包之间的闭口管理流程 【解答】 （要求熟练掌握，能背出来最好）

从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划

→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。 （其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转）

熟悉机电工程项目施工进度控制的主要措施 P214-215

1、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。

2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。 3、合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，

4、经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。 5、信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

施工进度计划的调整方法有偏差才需要进行调整，那么 进度是否需要调整？

学习要求：理解知识点，会用即可，没有需要背的内容 要求搞懂六个时差的概念 《管理》P126-127、139 机电工程项目施工进度偏差的分析： P215 1、分析有进度偏差的工作是否为关键工作：

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期）

若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（应用到索赔，不可索赔工期） 2、分析进度偏差是否大于总时差：（非关键线路上）

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期）

若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3、分析进度偏差是否大于自由时差：

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。

若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

4、重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。 5、分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。

用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。 《管理》课程的学习，要求熟练掌握P140用前锋线进行检查记录，今年实务可能考

施工进度的调整方法 P215

学习要求：理解即可，考得次数太多了，好在一看就能懂也能记住 1、改变某些工作间的衔接关系：

若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改

变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。 2、缩短某些工作的持续时间：

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间（需要投入人力物力），使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

施工计划调整的原则： P215 调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

影响进度计划如期实现的因素： P214

1、除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。 2、施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

3、建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。 4、设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。 5、在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。

6、各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

7、施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 练习题：P218案例第2问

影响进度计划如期实现的因素的记忆方法：关键词记忆

(工程中所有需要进行协调的内外部关系的内容都可能影响进度的实施) 在案例背景中从：

1、各单位的工作进度 2、施工过程中材料、构配件、机具和设备的供应情况 3、施工资金的保障情况 4、设计变更 5、环境变化 6、各种风险因素 7、施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部的现场组织协调能力与控制能力 .............................. 一般考点：

合同管理：合同交底

进度管理：进度计划的落实、费用-进度偏差分析、费用-进度综合控制步骤 质量管理：关于质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法

◆合同交底 P154

目的：了解合同责任和工作范围，各种行为的法律后果，并将各项任务和责任分解落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作目标和要求；

◆了解进度计划的落实 P214 =也可以用来回答进度计划的控制

1．工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。 （计划分解）

2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。 （任务落实）

3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况．管理情况等。（跟踪检查）