机电实务考点归纳

关于施工机械选用：P193

P193施工机械设备选用原则：切合需要、实际可行、经济合理

有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？ P193

答：如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。 关键词：工作效率、工作质量、费用情况、安全性、稳定性、灵活性、对环境的影响程度等综合考虑

关于施工机械的管理

施工机械的安全隐患及防范措施

P194：施工机械设备管理要求（也是安全使用施工机械设备的要求）

◆进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。 属于特种设备的应履行报检程序。

◆执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

◆严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理

◆强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

施工平面布置设计：

P256： 施工平面布置的安全技术要求 要求背

1、油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。 2、电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。 3、材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离。

4、加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。

5、配置必要的消防设施、裴备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。

关于材料设备的采购管理： P140：设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造管理、施 工安装服务、试运行服务等；

P166：采购工作的保证

采购工作的安全保证： P166

1、质量安全保证：人身安全和项目运行安全保证，质盘标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。

3、经济保证；综合节省直接材料费与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。 【题型】P 176案例例题：指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？

答：采购工作中在质量安全方面的保证是：人身安全和项目运行安全保证，质盘标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

P168关于合格供应商的选择：

选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容（进入合格厂商名单时已审批过）外，重点要考虑下述内容：

选择供应商考虑的主要内容（因素）

1、工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。

2、工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。 同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。 3、执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。 4、当时经营管理和质保体系运作的状态。 5、上年和当时的财务状态是否良好。 6、当年的生产负荷状态。

7、同类或类似设备、材料的业绩。

8、工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。 9、对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。 10、对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。

【学习要求】熟悉内容即可，这类题比较容易自己发挥，也不会跑题 关键词：

满足进度、质量、安全要求

财务、业绩状况 、质保体系、运输能力

P169-171设备的监造

P169：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。 （意思就是，设备制造商不能因为监造的合格签章对最后验收的制造质量不承担责任）

P170：关于设备的交付： 关于设备的交付： P170

设备交付应明确交付的地点、时间、交（接）货的方式和方法。

如果施工单位或施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。

P176：案例题第3问

供应商确定后，采购方重点还应考虑哪些因素？ 注意：教材对这个问题的回答不妥

理由：如果无资格、无生产能力、不能保证质量和交货期等，就不可能进入合格供应商名单内。所以对供应商确定后，采购方应重点考虑的问题是： 1、采购合同的风险因素和防范措施；

2、采购合同的履行（包括监造、验收、安装服务、试运行服务等）；

从这题我们可以知道，对于案例分析题，你只要回答的角度方向是正确的，有理有据，就能得分。

劳动力的动态管理 P190

劳动力的动态管理 P190 （要求默写）概念题，考原文内容

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。 其应遵循的基本原则为：

1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

风险设别 P253 （了解即可） 三种时态、三种状态、（环境因素的）七种类型 1、三种时态

分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。北外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。 2、三种状态

①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题； ②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化； ③紧急状态：（2010年案例考了施工过程的紧急状态设别）可合理预见的紧急情况，如意外泄蒲、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。 3、环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社 区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。

一级机电案例分析考点汇串（三） 施工准备阶段与施工过程考点 考点内容：

质量管理：质量控制策划内容、质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法 进度管理：进度计划的编制、进度计划的落实、费用-进度综合控制、进度控制的措施 进度计划的调整方法

合同管理：合同交底、总分包关系、索赔 内外部协调：

.................................................................................. 必考点：

合同管理之--索赔

P158 索赔成立的条件 （考应用，不考概念原文） 【要求掌握】承包商可以索赔的事件、索赔成立的前提条件 【学习要求】只要看懂，就能立即记住（不需要背的），能活学活用即可； 【题型】背景资料中某事件XXXX单位可否索赔？理由？ 【答法套用】某事件XXXX单位不可进行索赔；（根据背景资料判定）

理由是：（以下理由至少有一条是有的，按背景条件来答） 是XXXX单位的责任，所以不能索赔。（本条可以按内容多写点）

或者：虽说不是XXXX单位的责任，但是是因不可抗力造成的损失，可以向保险公司进行索赔。

未造成实际损失（在非关键线路上，未超过总时差、不影响总工期）所以不能索赔。 XXXX单位没有在约定的时限内提出索赔通知，所以不能索赔。 【答法套用】某事件XXXX单位可以进行索赔；（根据背景资料判定）

理由是：该事件造成了XXXX单位的损失，且责任是被索赔方（建设方、业主、监理），XXX单位只要在规定的时限内提出索赔即可。

P158 承包商可以索赔的事件

（这是查找索赔事件的知识点）

1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。

2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。

3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。

4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。 5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。

6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。

7、非承包人的原因导致工程暂时停工。 8、物价上涨，法规变化及其他。

P158 索赔成立的前提条件

（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）

应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）

1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 （这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）

关于索赔的特别知识点--不可抗力情形的索赔

①由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，如果投保的话）；

《管理》P300：不可抗力（灾害）造成的损失应向保险公司索赔...... ②由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔； ③因不可抗力延误的工期，工期顺延；

④对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔； ⑤因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿， 注意背景给出的条件； 注意：

关于技术资料不确切的情形要分二种情况 1、是承包人不可预见的