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[北京]学术报告厅深基坑止水帷幕与支护结构设计[优化]

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  • 2025/6/7 22:53:12

主控工序、控制节点,同时根据进度计划、工程量和流水段划分,合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。 过程控制保障

(1)加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念,做到不返工,一次成优。

(2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略,解决矛盾,使施工生产顺利进行。

(3)合理分段,组织流水作业及工序交叉施工。

(4)我公司将根据各阶段的现场情况和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 施工协调管理

(1)项目部实行每周、每天一次例会制度,各方汇报当周、日施工情况及存在技术、材料、配合问题,提出解决办法。会上尽可能解决问题,遗留问题汇总后及时与总包、业主、监理、设计共同协商解决,避免延误工期。

(2)根据本工程特点,我公司将设专人负责协调与相关政府部门的关系,为施工生产顺利进行创造条件。

(3)应用计算机信息管理技术,实现办公自动化,提高施工管理效率,确保施工进度的有效控制。

(4)应用推广无线通讯及多媒体技术管理协调现场施工,实现各类指令迅速便捷地传递,提高工效。

7.安全施工保证措施

安全保证体系

以项目经理为首,由安全、工程、技术、质量、等各方面的管理人员组成安全保证体系,建立项目经理部安全工作委员会,领导和组织实施安全工作。 安全管理重点

在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预防控制措施:

①在土方施工阶段,基坑护坡的防塌是难点,除了要有科学的计算依据,良好的施工质量外,还应派专人进行位移监测,并做出切实可靠的安全程度评估;

②现场所有电气设备均作漏电保护装置,配电线采用三相五线制。施工中,应定期检查电源线路和设备的电器部件,确保用电安全;

③基坑边用架杆搭设一米高防护围栏; ④工人上下基坑要走人行安全通道;

⑤大型设备组装后,需联合进行安全验收合格后,方可投入作业;高空作业需佩系安全带;设备应定期检修保养,严禁设备带病作业。

安全管理措施

①开工前各级施工管理人员要建立和完善安全管理体系、制度和三级安全技术交底。严格执行国家及北京市有关施工现场安全管理条例及办法;

②建立严格的安全教育制度,坚持每周按班组召开安全工作教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落到广大群众基础上;

③编制安全措施,设计和购置安全设施;

④强化安全法制观念,严格执行安全工作文字交底,双方认可,坚持特殊工种持证上岗制度等;

⑤进入施工现场人员要戴好安全帽。增强安全意识,避免违章指挥; ⑥方施工机械和运输车辆在进场前要进行彻底的检修保养,确保施工期间车辆的正常运转。

8.安全用电保证措施

(1)施工用电必须符合用电安全规程。现场电器设备要有防漏电措施,非电工不得安装、操作电器设备。

(2)过道电缆采用硬质护套埋地并作标记。

(3)室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。 (4)工地采用低压照明,导线不得随地拖拉或绑在架子上。 (5)电箱内开关及电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏

可靠,绝缘良好,无灰、无杂物、固定牢固。

(6)电箱安装高度和绝缘材料符合规定。

(7)电箱内应设漏电保护器,设总熔丝、分熔丝、分开关。 (8)配电箱、开关箱应符合要求,统一编号,有门、锁、色标。 (9)配电箱要有防护栏、防雨防砸棚,每个箱子上锁并设专人负责。 (10)配电箱的电缆应有套管,电线进出不混乱。支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。

(11)各种电器设备有测试、检测记录,现场要达到三级配电、三级漏电保护,现场要有专人负责,各种制度要健全。

(12)所有电器设备,一律安装漏电保护器,设备和线路必须良好,各种电动设备必须接零、接地,开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。

(13)支线沿墙或柱架空敷设,并用绝缘子固定。

(14)夜间施工要有足够照明设备,手把灯必须采用36v低压电,地下室潮湿部位的照明也要采用低压照明,电器设备要有可靠的接地线,电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。

9.文明施工管理及环保措施

合理进行施工现场的平面布置,做到计划用料,使现场材料堆放降到最低值,保证场内道路通畅;

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主控工序、控制节点,同时根据进度计划、工程量和流水段划分,合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。 过程控制保障 (1)加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念,做到不返工,一次成优。 (2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略,解决矛盾,使施工生产顺利进行。 (3)合理分段,组织流水作业及工序交叉施工。 (4)我公司将根据各阶段的现场情况和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 施工协调管理 (1)项目部实行每周、每天一次例会制度,各方

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