综合楼工程施工组织设计方案

中建一局集团四公司

某电信局综合楼工程施工组织设计（电信部分）

统，四层以上为风机盘管加空调机组 通风 地下一层、厕所设排风系统，卫生间设排气管 法兰连接，垫料为850胶带 镀锌钢板风管 冷冻 各层水平干管为异程式 全部为焊接，接口处为丝接 无缝钢管 采暖 一至六层为低区，七至十七层为高区，系统形式为单管系统上供下回 DN40以下丝接，以上为焊接 焊接钢管 从市政进入煤气调压站再进入一层厨房 燃气 照明 一般照明，应急照明等 由配电室至各层控制箱 焊接钢管 动力 空调用电、冷却水泵、热交换器、排风机、电梯、配电箱 电视监控、电话、火灾报警等系统、综合布线、广播系统 由配电室至各用电控制板 焊接钢管 弱电 中央控制、分区布置 焊接钢管 避雷 电梯 变配电 二级防雷，R≤0.5Ω，有接地装置 客梯6部、货梯1部、食梯2部 10KV高压电源至分界小室 利用砼柱内二根主筋引下线 镀锌扁钢-40×4 水箱 采用搪瓷钢板水箱 污水泵房 地下污水井内自动控制 冷却塔 三台冷却塔 焊接钢管 由地下室冷水机组至屋面 无缝钢管 按有关规范 焊接钢管 电视 按有线电视台

3.施工部署

3.1 施工组织

3.1.1 施工组织系统图（主要成员）

项目经理：杨耀辉

执行经理：赵谦

总 工 李洪海 现场经理 王胜勇 安装经理 商务经理 成善春 李向春 机 电 宋玉清 行政经理 技 术 杨 协 晓 物 质 李 张 资 量 海 国 部 林 工 程 刘 调 毅 部

部 东 总 仲 调 亮 工 安 程 管 王 监 黄 兰 塞 理 站 部 群 于 景 部 岳 商 佟 务 晓 部 霞 行 政 韩 管 理 新 燕 部 第 7 页 共 41 页

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项目主要成员学历情况见下表：

姓名 学历 职称 职务 备注 公司副总经理 杨耀辉 大本 工程师 项目经理 执行经理 赵谦 大本 工程师 政工师 一级项目经理 宋玉清 中专 中专 书记 总工 李洪海 工程师 工程师 王胜勇 大专 大本 现场经理 机电经理 成善春 工程师 经济师 李向春 中专 大本 商务经理 杨晓毅 工程师 技术部经理 张国东 大专 助理工程师 质量总监 王兰群 大本 工程师 工程部经理 佟晓霞 大专 工程师 商务部经理 黄 塞 中专 助理工程师 安全总监 于景岳 中专 助理工程师 机电部经理 韩新燕 大专 助理工程师 行政部经理

3.1.2 职能分工及岗位职责(见附录 1)

3.2 任务划分 3.2.1 总包合同范围

图纸范围内的土建、地下车库坡道、给排水、采暖、水消防、通风空调、动力照明、防雷接地、电梯、电话、有线电视天线系统及护坡桩。 3.2.2 总包组织内分包施工项目

结构工程由南通三建九分公司承担劳务；土方挖运及护坡由中建西诺基础公司负责；防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责；砼由中建一局五公司搅拌站和青白水泥制品有限公司负责供应。

3.2.3 总包组织外分包施工项目

装饰装修(图纸中标明二次装修的部分)的分包;外墙装饰工程施工由武汉凌云建筑装饰工程公司负责;机电安装施工分包。 3.2.4 总包单位与分包单位关系

项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。 3.2.5 工程使用大型设备情况见下表 名称 型号 数量 运输方法 进场时间 工程形象进度 底板施工前 1#塔吊 H3/36B 1 台 汽车、汽车吊 1999.11 1999.11 2#塔吊 F0-23B 1 台 汽车、汽车吊 汽车、汽车吊 底板施工前 底板施工前 3#塔吊 H3/36B 1 台 2 台 1999.11 1999.11 地 泵 HBT-60 汽车 第 8 页 共 41 页

底板施工前

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地泵 砂浆搅拌机 双笼电梯 HBT-80C 1 台 汽车 1999.11 底板施工前 初装前 拆除塔吊塔前 0.4m3 2.0t 2 台 2 台 汽车 汽车、汽车吊 2000.5 2000.6

3.3 施工部署原则、总施工顺序

依据甲方对施工现场拆迁的具体情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。某电信局综合楼（电信部分）拟定于 1999 年 11 月开始施工。某电信局综合楼（合力物业部分）待甲方对施工现场拆迁完毕后，计划于 2000 年 5 月开始施工，如果能按期开工，则所挖土方用于某电信局综合楼（电信部分）的肥槽回填。

本工程结构验收分三次进行：第一次结构验收（±0.00 以下）拟定于 2000 年 4 月 26 日，第二次结构验收（1-4 层）拟定于 2000 年 6 月 2 日，第三次结构验收（5-10 层）拟定于 2000 年 7 月 21 日。整体竣工验收：2001 年 8 月 4 日。第一次结构验收完及时组织劳动力、材料进入二次结构施工，同时由下向上组织内粗装修；第二次结构验收完成，外墙装修开始组织；第三次结构验收前，塔吊拆除、双笼电梯安装；第三次结构验收完成，外装修开始由上至下施工；同时内装修由上至下施工；安装原则上配合土建施工，装修阶段应加强安装与土建的配合协调工作。

3.4 施工进度计划

见附表 1。

3.5 组织协调

3.5.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

3.5.2 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.5.3 项目工程部牵头每天下午 4：00 组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。 通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。

3.6 主要项目工程量

项 目 单位 数量 备注 第 9 页 共 41 页

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开 挖 土 方 量 m3 3 2 2 2 6500 3000 10700 4000 1000 14000 6000 回 填 土 方 量 地 下 防水工程 屋 面 卫生间 防水砼 mmmmm LYX-603 SBS 聚氨酯涂膜 地下 m3 普通砼 普通砼 3 现浇砼 商品混凝土 13000 地上 地 地 地 mmm3 3 3 砖墙和陶粒空心 砌块 砌 体 下 上 下 160 3500 2500 钢 筋 t t 地 上 2500 内 檐 墙面抹灰 地面 吊顶 贴瓷砖 油漆浆活 门窗 幕墙 石材 涂料 抹灰 mmmmmmmmmm2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 72500 51000 13166 4540 18810 1700 10000 2500 90 2000 根据工程实 际情况，做 适当调整。 装修工程

外檐 3.7 主要劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

1999年 2000年 2001年 1471011345811月 12月 月 2月 3月 月 5月 6月 月 8月 9月 月 月 12月 1月 2月 月 月 月 6月 7月 月

150 150 413 285 550 600 650 650 663 463 418 458 409 506 446 446 286 466 424 371 248 180 180

600 663 700 650 650 600 550 463 506 500

413 418 458 409 446 446 466 424 371 400