综合楼工程施工组织设计方案

中建一局集团四公司

某电信局综合楼工程施工组织设计（电信部分）

检查内容 配属队伍安全管理 检查形 定期 参加人员 安全总监 考 核 备 注 月考核记录 检查配属队伍自检记 外脚手架 定期 安全总监会同责任 程师配属队伍 安全总监会同 配属队伍 周考核记录 三室、四口防护 定期 周考核记录 施工用电 定期 安全总监会同 配属队伍 安全总监会同 配属队伍 周考核记录 配属队伍日检 塔吊 定期 周考核记录 租赁公司日检 作业人员的行为和施 工作业层 日检 责任工程师 会同配属队伍 日检记录 现场指令,限期整改 施工机具 日检 配属队伍自检 日检记录 责任工程师检查配属 队伍自检记录

安全管理制度:

1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查.

3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用. 4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.

5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.

6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.

7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制.

8)危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.

9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗. 安全管理工作:

1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.

2)专业责任工程师要对配属队伍进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.

3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是配属队伍自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求

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的一律不准使用.

4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理.

5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品. 6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:

a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击; b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落; c.脚手架工程安全措施等;

d.各种电动工具施工用电的安全等; e.现场消防等工作;

f.塔吊安全措施.

制定施工现场安全防护基本标准

1)洞口、电梯井安全防护:详见《项目安全管理手册》.

2)临边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的要求,制定出有针对性有效的安全防护. 3)交叉作业安全防护:

4)现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《CI 手册》和《项目安全管理手册》 的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施 5)机械安全防护 塔吊

Ⅰ.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用. Ⅱ.塔吊在六级以上大风,雷雨,大雾天气或超过限重时禁止作业.

Ⅲ .群塔之间的作业范围要协调好，两塔塔吊的起重臂必须错开，不得处于同一水平面高度。 外用电梯

Ⅰ.外用电梯轿厢内,外均应安装紧急停止开关. Ⅱ.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。Ⅲ.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防护门或栅栏。Ⅳ.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关，紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空栽载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施。

Ⅴ.六级以上大风应停止作业。 6.4.3 消防

6.4.3.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

6.4.3.2 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

6.4.3.3 坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理。

6.4.3.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工区域设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

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6.4.3.5 把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6.5 环保措施、文明施工

目标为 “安全文明工地”。 6.5.1 成立工地文明施工委员会 组长：项目经理（执行经理）

副组长： 文管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师

组员： 区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。 6.5.2 文明施工管理措施

1）土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。

2）将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑 150 厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场 外

3）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁 4）建立有效的排污系统。

5）合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。

施工阶段作业噪声限值一览表 （单位：分贝）

施工阶段 主要噪声源 噪声 限值 夜间 白天 土方 装载机、打夯机等 75 55 55 结构 砼搅拌机、振捣棒、电锯等 70 65

装修 吊车、升降机等 55 6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息 7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒 8）各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗。 9）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。

10）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。 6.5.3 降噪专项措施

1）地下室施工阶段，在基坑四周布设隔音屏；主体施工阶段，结构外墙外侧为全封闭双排脚手架，用密目网进行围档，并在操作层处布设隔音屏。

2）使用对讲机指挥塔吊。

3）采用碗扣式早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。

4）主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

5）夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。 6.5.4 协调周边居民关系

在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：

1) 开工之初,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针

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对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

2) 在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。 6.5.5 协调政府的关系

本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到： 1) 严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

2) 处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

3) 在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则。 6.5.6 项目经理部的政治工作

项目管理归根到底是人的管理,故充分调动起经理部每一个员工的责任心及主观能动性,对工程的顺利进行将起到积极的作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用的地方，经理部的政治工作将以下几个方面着手：

1) 加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指导。不出任何贪污、腐化现象。 2) 指导分包建立党支部，在现场形成一个完整的党支部管理机构。保证党组织对现场一个强有力的领导。

3) 协调与周边单位以及政府相关部门的关系；

4) 协调与交通队的关系，保证施工的顺利进行，以及物资的正常运输。

5) 协调与环卫环保、市容监察，保证现场的文明施工，创建北京市文明施工工地。 6)协调与地区公安部门的关系，即能够处理突发事件，保证工程施工的安全有序。 7) 协调与当地居委会的关系，减少扰民现象。

8) 协调和处理经理部内部的人际关系,及时发现问题,解决问题,将可能发生的矛盾划解于初期,在经理部内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境,避免无谓的内耗。

9) 充分发挥党组织的先锋模范作用,使党员在各项工作中走在前列,进而带动广大员工的工作积极性和主动性,推进经理部的各项工作。

10）工程地处居民区，在每周一次的安全会上，文明教育也将作为一个话题进行教育，使该地区处于一个较为稳定的环境中。 6.5.7 项目经理部培训教育

本工程为现代化的智能型综合楼,在设计上、功能上均具有当今最为先进的技术，只有加强学习，理解和掌握业主和设计者的意图，才能进行正确的施工组织和管理。同时现代化的管理手段也为实现科学管理提供了有利的条件，时代的进步使得知识的更新速度加快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能圆满地完成工作，实现对业主的承诺。本工程将加强以下方面的培训：

计算机应用与开发，努力在施工管理的关键环节上实现计算机控制管理；把以前施工管理经验运用于此项目管理，同时加强智能化设备安装的学习；管理人员综合技能的培训，使之成为适应时代和公司发展的综合型人才。

我们将对员工进行以下方面的培训，使每个员工都能成为技术全面的合格人才。 1) 计算机方面的培训：使每个员工都能熟练的掌握和操作计算机，可以快速地了解到现场的第一手数据，以达到对项目的计算机化管理。

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