项目部绩效考核办法

项目办公室职员效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 6 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 合 计 80 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目司机绩效考核

一、考核方法

项目司机的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目司机的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 工作配合

3 3 2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。不服从指挥每次扣2.5分，下不保底。 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。未进行细致检查，每次扣2.5分，下不保底。 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。发生交通事故每次视事故严重性扣5~10分，下不保底。 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2.5分，下不保底。 对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，做好情况汇报。未及时汇报，每次扣5分下不保底。 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。保守机密，守口如瓶。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2.5分，下不保底。 项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行加分。

标准分 10 10 考核者 10 5 10 10 日常管理 5 10 10 项目司机效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 6 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 合 计 80 100 考核人签字： 被考核人签字：