项目部绩效考核办法

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 积极配合质检员和施工员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。 配合施工员做好各分项工程的现场照片取证工作。及时向施工员提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。 质量检查、验收资料齐全有效。 重点工作 上级各级主管部门资料大检查。检查获得名次酌情给予加分。 其它生产、观摩活动的资料准备。 各类资料及时完善、签字、存档。

标准分 考核者 20 日常管理 20 20 5 5 5 5 项目资料员效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 6 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 日常管理 60 重点工作 20 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目办公室职员绩效考核

一、考核方法

项目办公室职员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目办公室职员的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 工作配合

3 3 2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 统筹管理项目部后勤服务工作：监督后勤工作的执行；负责项目行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责项目的车辆调度。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 日常管理 统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。辅助项目经理完成各项招投标工作。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。 负责项目的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责项目来访人员的接待；负责项目相关的公共关系建立、维护、保持。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。 项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行加分。

标准分 考核者 20 20 20 10 10