项目部绩效考核办法

项目会计绩效考核

一、考核方法

项目会计的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目会计的关键绩效指标主要有：记账凭证、财务报表、工资核算、税务处理、资金计划表、合同管理、材料管理、资产管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 工作配合 3 3

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 按照会计基础工作规范，填制记账凭证。 按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核 按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。 财务资料保密工作。 根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 按照（）国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料 制订资金支付计划表，按审核的资金计划表支付资金 按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管 公司采购业务的配合。 公司采购业务的监督 公司存货的盘查及整理。 公司固定资产的盘查和整理。 存货模块的会计电算化操作。 固定资产模块的会计电算化操作。 标准分 考核者 记帐凭证 15 财务报表 10 工资核算 10 税务处理 5 资金计划表 合同管理 材料管理 10 5 10 资产管理 15

项目会计效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 工作态度 标准分 6 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 3 工作配合 3 记帐凭证 15 财务报表 10 工资核算 10 税务处理 资金计划表 合同管理 材料管理 资产管理 合 计 5 10 5 10 15 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目资料员绩效考核

一、考核方法

项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：日常管理，重点工作；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 6 遵守纪律 4 业务素养 4 执行制度 工作配合

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