户表改造工程施工施工组织设计最终版

3、主要劳动力组织计划：

为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、计划管理、安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下：

专职质检员技术测量员材料员计划员专职安检员资料员项 目 经 理 项目副经理 员 施工队负责人 4、施工部署：

针对工程施工的特点，按下列原则组织施工： （1）制定严谨的施工工期

按照施工工序和要求的工期，制定合理科学的施工工期。 （2）合理安排资源

按照施工工期和施工环境，合理安排施工人员，施工机具和施

工材料等，使各种资源发挥最大效益。 （3）组织周密的施工顺序

为了顺利地进行施工，我公司决定在施工时分三个施工作业组进行穿插、平行施工、实现工程提前完工。 （4）施工阶段管理

根据本工程的特殊性，确保抓住关键，以及对施工过程的全面控制，现制定了本公司施工阶段的管理流程图，本工程将严格按照流程图进行施工阶段管理确保施工顺利进行。 二、施工准备 1、技术资料准备：

积极参加设计单位的技术交底会议，做好图纸会审工作，施工图下达后，由项目经理负责组织施工人员及技术人员熟悉图纸，审阅图纸。组织制定施工组织设计，学习有关施工验收规范，编写分坑图，在开工前由施工技术负责人向施工班组做好技术交底工作。 2、材料的准备：

工程用材料在开工前由施工技术人员根据施工图纸提出材料计划，交供应部门采购、准备在工程需要时，负责运至工地、由专职质检员检验合格后，方可用于本工程，并收集齐材料证、合格证等相关质量证明文件等。 （1）电缆要求：

a. 所有电缆的规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，光明显皱折和扭曲现象。油浸电缆应密封良好，无漏油及渗油现象。橡套及塑料电缆外皮及绝缘展无老化及裂纹。

b. 其它附属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。 （2）准备工作：

a. 施工前应对电线进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。

b.电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。将滚轮提前安装好。放电缆的人员全部到位，并分工明确。临时联络指挥系统：采用无线电对讲机联络。 3、通讯准备：

（1）通讯方式；串行异步半双工

（2）通讯接口：RS-232，RS-485，IEC1107直接红外光 （3）字符格式；1位起始位，1位停止位，8位数据位偶校验。 （4）帧是传送信息的基本单元。帧格式如下图所示。

说 明 帧起始符 地址域 代 码 68H A0 A1 A2 A3 A4 A5 帧起始符 控制码 数据长度域 数据域 校验码 结束符 68H C L DATA CS 16H

4、施工场地准备：

（1）做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；

（2）建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作； （3）施工现场的补充钻探；

（4）三通一平，即通水、通电、通路、场地平整；

（5）建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋； （6）安装调试施工机具； （7）原材料的储存堆放； （8）做好冬雨季施工安排； （9）落实消防和保安措施。 5、施工机具的准备：

施工机具设专人在施工前准备就绪，并仔细检查各机具的质量情况，确保机具能正常使用，具体施工机械见附表一。 6、施工力量的配置：

为确保此项工程按期保质的完成施工任务，我公司决定配备一批曾经施工过类似工程，有丰富施工经验的技术人员和管理人员进行本次施工，其中外线工25人、普工100人、混凝土工20人，电工5人、起重工5人、管理人员8人，共163人，在施工时，也可根据施工需要进行人员调配。 7、生活设施准备： （1）生活区进行围挡 （2）办公区采用砖砌围墙