户表改造工程施工施工组织设计最终版

4、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 5、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

6、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 7、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

第五部分 拟投入本工程的施工机具、设备及检查仪器

见附表一、二

第六部分 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

一、质量目标

1、单位工程和分项工程合格率、工程建设竣工验收合格率达到100% 2、优良品率达到100%

3、创优目标：达到工程质量等级为国家优质工程，达到现行国家标准和行业有关规程,坚决杜绝重大质量事故的发生。 二、管理组织机构及主要职责 1、管理组织机构

为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、计划管理、安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下：

专职质检员技术测量员材料员计划员专职安检员资料员项 目 经 理 项目副经理 员 施工队负责人

2、主要职责 （1）项目经理

① 对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

② 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 ③ 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

④ 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 （2）项目副经理

① 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

② 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

③ 负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 ④ 负责纠正和预防措施的组织实施。 （3）质检员：

对工程质量进行监督与检查，并及时记录。 （4）安全员：

① 做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。