股东内部矛盾何以诱发刑事风险

导革命走向胜利。企业发展是同样的道理。合伙人、创业团队、创始股东之间，有矛盾、有分歧是正常的，并不可怕，怕的是没有正确的解决渠道，要么一言堂，大股东说了算；要么绝对民主，吵吵嚷嚷，形不成合力，这都不是正确的解决途径。成熟的团队要处理好“批评与团结”的关系，批评不是为了把谁批倒，而是把问题厘清，通过批评打通思想上的障碍，最后达到团结，是更高层次的团结，是更紧密的团结，是更能经得起考验的团结。批评是公开的、合理的、理性的斗争，而不是明争暗斗的“斗”，更不是窝里斗的“斗”。当然，斗争是要讲艺术的。而很多企业的股东是缺乏斗争的艺术，把斗争当成“对着干”，当成“投匕首”，那不是真正的斗争，更不是有利于团结的斗争。“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。”的确，只有在斗争中形成的团结才是真正的团结，只有经过斗争的团队才是稳固的、成熟的团队。

三、 如何防范股东内部矛盾引发刑事风险

1、清越瑕不掩，质洁莫能污。要想人不知，除非己莫为。股东内部矛盾引发刑事案件最根本的原因还是企业本身存在违法问题，这些刑事案件的暴露只是由于个别股东点燃了导火索而已，如果本来就没有炸药包，点燃导火索又有什么用呢？因此，企业在创立之初，就要确立严格规范的经营运作模式，违法的事不要做，犯罪的事更莫为。本身是干净的，别人想检举也无处下手。所谓身正不怕影子斜。股东尤其是大股东管理公司，要出于公心，为公司利益着想，而不只是想自己的私利。企业高管特别是股东要守住根本，不要抱着侥幸心理去

试探法律的底线。也不要企图用内部保密掩盖非法行为。苍蝇不叮无缝的蛋。有违法行为在先，而检举揭发再后。有人说，那些心术不正、背叛企业的股东令人不齿，但也不能怨恨他们，他们也在正常行使着自己的权利。唯有自己干干净净，一身清白，才能稳坐钓鱼台，任东西南北风。

2、道义放两旁，利字摆中间。创业初期由于经验不足、碍于情面开始没有把“利”字放在第一位，这是可以理解的。但是要想企业做大做强，这个“利”字还真是绕不过去的，何况“无利不起早”。如果不是为了利，谁还会尽心竭力去做企业呢？所以，在顾及道义的前提下，还是光明正大地谈钱争利，只有把利益分配问题提前解决好，企业的运营才会顺畅，团队的合作才能持久，股东之间不会心存芥蒂。心情舒畅应该是团结的基础，也是工作和事业所要追求的目标之一。如果只讲道义、不讲利益，导致团队的目的、方向出现偏差，内部矛盾发生时，事情就不好办了。能将所有人联系在一起的东西恰恰就是这个“利”字。所以，不要怕谈钱，谈钱不用色变，正常的分享利益也不会影响交情。先把利谈妥了，义的事就好办了。

3、本是同根生，相煎何太急。通常情况下，占据强势地位的股东损害了弱势股东的利益，弱势股东无力扭转局面，会转向情绪化的报复，导致内部检举。这就要求大股东在分配利益时，照顾小股东的利益，即便是为了企业的利益暂时牺牲各股东的利益，那也要做好说服工作，必要时适当作出让步。作为弱势股东，即使企业在经营过程中有违法行为，即使股东之间的矛盾闹得不可开交，即使心里很不舒

服心怀不满，还是不要轻易走检举的路子，毕竟大家都同室操戈的伙伴。何况那样做，并不能保证争得自己利益，最终的结局往往是两败俱伤。当然，从维护法治的大局，从打击违法犯罪的角度，检举揭发他人的犯罪是应当的，这不言自明。但是从个人的角度，从企业的角度，从社会效果的角度，不揭发他人犯罪并不违法，而且并不一定就会损害法治的进程。犯罪是一种行为，而确认犯罪则是一种程序，程序需要事实为基础，更要以证据为支撑。不是所有的违法犯罪行为都能够被追究，企业刑事犯罪同样如此。能合伙成为一家企业的股东，应该说彼此有一定程度的认同和认可，生意不成仁义在，非万不得已，不要把事做绝，要留有余地。

当前，国内经济形势堪忧，很多企业发展步履维艰，这种情况下更需要合伙人的团结，需要股东的相互理解、信任和支持。股东内部矛盾还是通过内部渠道解决为好，没有过不过的坎，拆桥容易过河难。搞好一个企业不容易，搞垮一个企业很容易。在社会生活复杂多变、不确定性增多、不安全感迷漫的当下，还是多一些守法经营，少一些唯利是图；多一些谨慎容忍，少一些无所顾忌；多一些厚道沟通，少一些鱼死网破，尽量避免发生亲亲相害、渔翁得利的事情。