当前位置:首页 > 某房地产项目公司组织架构与岗位职责说明
10. 与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工。
11. 配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。 12. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
? 设计部
1. 负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论。
2. 负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审。
3. 对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》,审批各工程项目施工组织设计方案。
5. 协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6. 负责项目室、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合。
7. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 8. 负责开发项目的工程设计工作。
9. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
10. 11.
负责配合项目规划方案招标和评选工作。
负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部进行施工图
设计。 12.
在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工
作。
? 工程部
1. 负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。 2. 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作,并组织相关的图纸评审工作。
3. 负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续,合理使用财力、物力、发挥经济效益。
4. 全面负责工程开工前的准备及审查工作,制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
5. 组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目部市政工程图设计。
6. 根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计,并组织具体的施工实施管理。
7. 负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。
8. 负责工程施工阶段的质量、进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
9. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系,做好材料、设备、人员的管理工作。
10. 负责工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题,需要设计变更的提请研发部门落实变更。
11. 审查施工单位的进度情况,并对进度款支付提出书面意见,并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
12. 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作,并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14. 协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
? 采购部
1. 负责公司的招标采购 2. 负责标底的编制、审核工作
3. 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
4. 及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5. 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6. 负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7. 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。
8. 对采购进场的材料按规进行抽验等工作,不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。
? 法律顾问
1. 提供政策、法律可行性分析;
2. 协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案; 3. 协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续; 4. 协助办理出让、转让手续; 5. 协助编制工程招投标文件;
6. 起草、审核工程建设承发包合同,原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等;
7. 监督工程及设备合同的履行;
8. 协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等;
9. 草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件; 10.
楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续,房地产
交房、入住法律服务,组建业主委员会;
11. 安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等,为签约提供律师
见证; 12.
就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行
性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书; 13. 14.
草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件;
协助管理公司组织产权人大会,建立业主管理机构,起草、审
核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。
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