4.18单元门施工方案

可以直接用于指导工程施工、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。

工程项目技术管理目标一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目内容 编写智能化系统及各子系统的用户需要报告和技术规格书的准确率 组织和审查各子系统的技术文件的及时准确率 审查各施工单位施工组织设计的及时准确率 制定和贯彻执行标准与技术规程的及时准确率 监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成的及时准确率 协调各子系统关系的及时准确率 参与设备订货、验收、检测的及时准确率 技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率 技术文件、档案资料齐全的及时准确率 技术文件、资料送审、传递交接及时率 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率 设计变更和工程洽商处理及时率 目标值 95% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 95%以上 95% 95%以上 90%

1、实行程序化、标准化、规范化管理

针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标准化、规范化的管理。

程序化

按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统单位编制分项工作流程。

技术管理程序化流程图如下：

图纸核审 编制施工组织设计 材料设备 质量检验 施工实验 手检 总检 施工记录 分项验收 质量评定 竣工验收 资料归档

标准化

就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：

（1）、图纸会审：

图纸会审是一项极其严肃和更要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更改，保证施工顺利进行有重要作用。

图纸会审工作实行分级负责制，主要的由工程 总承包代表进行组织设计；施工单位及工程指挥部有关部门参加 。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体自审；先各单位自审，后由设计单位、施工单位、工程指挥部共同会审。

图纸会审的要点：预先的设计和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无以矛盾；研究设计申请提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录列入工程档案。

在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等 ，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。

（2）施工日记：

施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由工程总承包单位的技术人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一

般有：

工程开竣工日期及主要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应情况；因设计与实际不符，由单位现场解决问题和修改施工图记录 ；

重要工程的质量要求和施工方法； 在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；

有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等 ；气候、气温；停电，停水、停工待料等记录。

（3）技术交底制度：

技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等 ，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行督促检查，文字技术资料竣工时汇总、竣工资料，列入工程档案。

（4）技术复核：

在施工过程中，对重要的事影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。复核主要依据图纸、标准和规定等 。

（5）材料、设备检验：

安装施工用材料、设备质量的优劣，因此，施工单位要建立材料，设备检验制度，工程总承包单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关，按合同 主要依据定货合同和设计要求。

凡用于施工匠材料、设备，必须有供应商提供的合格文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送栓或复验提供合格证明。作为检验材料。

（6）工程自栓和验收：

工程 自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程中，工程总承包单位会同工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐弊工程分项工程和竣工校验

工程进行验收。竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。

在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自自验。 （7）技术档案：

建立工程技术是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。

2、施工设计图纸及其资料的审核

设计是龙头是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及是发现问题和采取必要的措施，以确保工期和质量，减少返工，尤其对弱电工程而言，必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同的设备清单、监控点表和施工图实际情况三者一致，也就是监控点表的每一个控点在图纸上有反馈，而且与受控点或监测点接口的匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

严格的验收规范

弱电工程的施工工艺和按规范进行施工与验收是工程质量的基本保证，根据弱电工程的特点和集各公司的工程经验，我们参照西安市信息办公室、市建委、市技术监督局委手托负责主编 的西安市“智能建筑施工与验收规范”（报批稿）（1999年通过专家评审并报市审批）对工程进行施工及验收。

3、智能化工程工期保障体系 工期保证手段循环图

工期目标 阶段目标 工期 预计 进度计划 实施方案 工期定期检核 进度分析 计划调整 正确实施