论铁法能源公司实施精细化财务管理的基本方法

的硬件投资，引进先进的财务信息化软件，加强培训员工的财务信息化水平，根据要求来完成整个企业的财务信息录入，完成财务信息管理系统的过程控制和决策支持，以确保信息及时，准确。全面的，准确的，实现业务和财务流程对接。 4 实施精细化财务管理应注意解决的几个问题

精细化财务管理的实施是一个长期的系统工程，应循序渐进。具体实施时，应遵从以下几个方面。 4.1 纵览全局的理念

结合本企业的实际情况把财务管理内容分解细化融入到企业的枝端末梢，以此为契机结合财务部门的计划，财务，资金，法律等方面的职能。着力推进企业的精细化财务管理。将财务管理延伸到企业生产和经营的各个领域。为领导决策提供准确的数据依据，实现协调发展。

4.2 信息化管理的实施

通过信息化管理，可以实现整合和精细化管理。只有成本、费用得到及时的管理，才能加快企业的市场应对能力。同时，还应建立一个有效的财务和物流管理分成体系。以便形成有效的控制和监管机制，使管理得到改善和提高持久性。 4.3 职能转变

通过实施职能转变，以促进提高财务管理的水平，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服

务型转变。 5 结束语

作为一家多元发展的现代化大型企业集团，铁法能源公司2011年营业收入高达182亿元，以如此之规模实施精细化财务管理有着巨大的增收潜力。相信，随着铁法能源公司的不断壮大，管理层越来越意识精细化财务管理在企业竞争中所占的重要性。精细化财务管理的水平直接影响到企业的整体决策和未来发展。企业要以积极的姿态开展精细化财务管理，以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关人员的积极性，在不断完善资金管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实提高企业效益，在构建良好客户关系的同时实现企业的可持续发展。 参考文献

[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[j].国际商务财会，2009（9）.

[2]史济蓉.企业精细化财务管理探讨[j].中国管理信息化，2011.