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信丰县嘉定镇杨家大桥建设项目
施 工 组 织 设 计
三明昌盛公路工程有限公司
二0一0年四月
第一章 综合说明 一、编制依据
(一)、招标文件、工程量清单及补遗疑遗文件等。
(二)、江西省赣南公路勘察设计院设计的信丰县嘉定镇杨家大桥新建工程施工设计图。
(三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
(四)、本合同段强制性履约标准、交通部颁发的《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)。
(四)、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)及《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003)及《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)。
(五)、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
(一)、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(二)、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
(三)、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
(四)、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
(五)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
(六)、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、编制范围
信丰县嘉定镇杨家大桥新建工程,桥梁全长307.16米,引道全长806.04米。工程施工内容包括:路基、路面、路面、桥梁、安全设施等工程;以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
四、工程概况
杨家大桥位于信丰县嘉定镇水南村,是跨越桃江的一座桥梁。杨家大桥工程起点与C245村道相接,终点与C242村道相接。该项目的实施,可撤销杨家渡口,有利于两岸人民的生产生活。大桥长为307.16米,上部结构为12×25米装配式预应力混凝土箱形连续梁,桥面连续,下部采用柱式墩,肋式台,基础为钻孔灌注桩基础。桥头引道按二级公路标准,引道全长0.806公里,设计速度为60公里∕小时。
五、主要工程数量
本标段桥梁总长307.16米,引道全长806.04米。 1、路基工程:
路基清除表土8316m3,借方113267m3。 2、路面工程:
路面底基层:级配砂砾底基层共13215㎡; 路面基层:水泥稳定土基层共10240㎡; 路面面层: 面板共9756㎡。 3、桥梁工程:
钻孔灌注桩:Φ1200mm桩210m,Φ1700mm桩385.6m; 混凝土下部结构:2484m3;
预制箱梁:25m预应力箱梁60片,1587.2m3; 桥面铺装C50防水砼:457.6m3。
第二章 总体施工组织部署及规划 一、部署原则
(一)、充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
(二)、确保311日历天达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面达标。
(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
二、组织机构
㈠、项目经理部
本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名,下设五个部门,即工程部、质安部、机材部、综合部、财务部。经理部定员20人,其中专业技术人员共计13人,其他管理、服务人员共计7人。
项目经理部下辖4个施工队,分别是:路基施工队、路面施工队、桥涵施工队、防护施工队。四个施工队总人数138人,其中各类管理人员20人,专业技术人员8人,技术工人80人,普工30人。
㈡、项目部主要部门职能 1.工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理。项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表
2. 质安部
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