李嘉诚管理之道论文

2011-2012年第一学期《中国文化与管理智慧》期末作

业

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李嘉诚管理之道

【摘要】：根据李嘉诚在管理公司时所运用的管理哲学思想，来探讨这些思想的重要性，以及这些思想给李嘉诚在成功道路上带来了什么。李嘉诚通过从不同角度对企业管理和发展进行管理，建立现代企业制度、提高管理者素质，唯才是举、对企业实行“大处着眼，小处落笔” 的思想、同时将法治与人治结合起来。创造出了属于自己的王朝。

【关键字】：企业管理 企业制度 管理思想 管理者素质

俗话说：“打江山容易，守江山难”，我觉得对于一个公司也一样，创造一个公司也一样，创造公司时似乎只要你有资金、有那个魄力、有胆量，我想一个公司很快就可以出现了，但这个公司究竟可以座落在那里多久呢？我想有很多因素来决定。然而我觉得管理好一个公司是至关重要的。我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。对人类生存是这样，对企业的生

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存也是这样。人是企业的主体，对人的管理是企业生存和发展的根本。而管理不仅仅只是一门科学，更是一门艺术。把管理作为一个职业，是无数人的梦想。作为华人首富何成功商人的李嘉诚，始终在以极大的热情学习各种管理理论。他曾这样说，良好的企业管理形象，是21世纪企业管理发展的关键，是赢得顾客信赖的源泉。

企业管理

企业管理是什么呢？管理哲学中的思想又是什么呢？为什么它对一个企业来说如此重要呢？

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

企业管理需要很多技巧，也就形成了一系列的企业管理文化思想。 李嘉诚从不同角度对企业管理和发展采用了以下的方法：

一、 建立现代企业制度，明确各项规章制度。对企业施行 规范化、制度化、系统化管理

我认为建立现代企业制度，明确各项规章制度。对企业施行规范化、

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制度化、系统化管理这在一个企业尤其是大中型企业管理中显得尤为重 要，并且还可以避免领导者个人因素对企业管理的干扰。从而避免管理的随机性、任意性，主观性。

可以说一个企业的规章制度对一个企业来说是非常重要的，而建立一个良好而严谨的现代企业规章制度可以说关系到一个企业是否能长久下去。而什么是现代企业规章制度呢？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业规章制度对一个企业来说起到了非常关键的作用，现代企业制度是企业永续发展的保障，企业失败的原因是多种多样的，而成功的原因则差不多。一个优秀企业要实现永续发展，就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者，这就要靠制度。从企业来讲，这个制度就是现代企业制度、现代产权制度，它的核心是资产结构，或者叫产权结构。解决了制度问题，创新精神、经营管理变革等就会随之而来；有了好的制度，企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。李嘉诚各类型企业的成功，正是由于做了一个优秀企业应该做的事情。比如，进行了比较规范的企业改制，在改制中引进了多元投资者；在技术创新、内部管理上形成了自己的特色；等等。把这些因素归结为一点就是，李嘉诚企业有一个好的带头人。可以说，这是成功的企业带有普遍性的特点：一个优秀的企业领导者决定了企业的成功。也正因为李嘉诚以及诸多管理者的优秀，善于管理，而让他的企业日益强大。 二、李嘉诚提出还要提高管理者素质，唯才是举，对人才

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一视同仁，并予以重任，杜绝地方本位主义，将精明强干作为人才的第一标准，任其发挥自己的能力。

并不是每个人都适合做管理者的，这应该是跟这个管理者的素质有关，管理者必须具备特有的素质才能履行好管理者的各项指责，因此提高管理者的素质是领导者必须放在心上的事，这关乎到企业的利益，如果一个管理者素质不高，那么他所作出的决策就有可能出现较多的失误，会危害企业的利益。素质低的管理者，职务越高，权力越大，给企业带来的损失就越大。

李嘉诚就懂得了这一点，他知道一个管理者的素质对自己企业有多么的重要，因此他提出要提高管理者素质这一做法。他投资财力、人力，用来提高管理者的素质。那么对管理领导者应该有怎样的要求呢？李嘉诚说过这样一段话，“ 我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小”。态度就是一个管理者的素质，素质好的管理者，我想他的态度也应该会很好，那么就比较让人信服，让自己的员工心甘情愿的为公司出力，而不会有什么怨言。应该提高企业管理者的素质是非常重要的，可以说李嘉诚在这方面做的是非常成功的。

而唯才是举，这个道理我想我们都应该懂，都应该明白，但是落到实处的话，我想会有很多领导者，管理者不会那么容易做到，人都是有虚荣心和嫉妒心的，要是看到一个很强，各方面的才能都比自己要强，而让你这个管理者去重用他，

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