万科独特的联合审图制度与标准

主要参与部门与部门职责

工程管理部

①联合审图项目牵头组织部门； ②参与全阶段审图;

③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点 客户关系中心

①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图 成本管理部

①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;

②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少； ③全程参与全阶段审图 设计管理部 ①提供图纸;

②把缺陷文件转化为审图要点;

③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更;

④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件； ⑤全程参与全阶段审图 项目经理部

①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划;

③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更 物业公司

①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；

②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图

3.项目运行情况－ －审图流程

联合审图流程 A>B>C1>C2>D

3.项目运行情况 －－审图工作模式

开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加） 参与审图人员确定

通过QM平台发送开放评审通知

封闭会审（项目部召集、各部门参加） QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况

通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）