集团公司考核制度（草拟） - 图文

绩效面谈记录样表）

第七章 附则

第三十二条 本方案的拟定和修改由集团公司人力资源部负责，经集团薪酬考评委员会讨论决定，由董事长签署实施。本制度由集团公司人力资源部负责解释。 第三十三条 集团各产业子公司可根据本制度中的各项规定，根据分、子公司的实际情况，参照执行或视情制订考核实施细则，使考核工作能适应不断变化着的内外部环境。

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部门考核流程图

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部门月度考核流程关联部门分管领导被考核部门人力资源部薪酬考评委员会月度计划管理流程部门月度计划拟订部门月度考核表考核考核表沟通、修改表制审议定部门月度考核表修改定稿考核记录表考核表考核记录表考核记录表考核表考核填写考核记录表填写考核记录表评分部门月度考核结果汇总、计算考核分部门月度考核结果结果考核申诉流程反馈组织、监督绩效面谈绩效沟通

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部门季度考核表

任务说明 类别 内容 重点项目 常规项目 特殊奖惩 考核指标 工作标准 管理标准 权重 考核核实人 考核结果 业绩 得分 考核内容 总计得分 分 部门审核意见 同意 不同意 （第 条） 11 / 20

部门负责人签字 12 / 20