汽车行业招聘录用流程制度（全新）

汽车行业招聘录用流程制度

全新版

一、 员工招聘面试流程：

人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。

1、人事聘用流程

应届生 应聘 面试

社会人员 应聘 面试

淘汰 录用 未毕业 实习 试用 转正 已毕业 试用 转正 试用 转正 注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。

2、人员甄选、面试

1、筛选应聘简历

（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。 2、面试程序：

（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 （3）未成年者或有欺诈行为者 （4）曾在本公司被除名者 （5）和其他企业劳动合同未到期者

3、聘用原则

公司在招聘员工时，坚持广开才路、多种渠道，先内后外、适用为主、适当储备，系统专业、宁缺勿滥的原则。

1、聘用条件

（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。 （2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。

（3）文化要求：中层及以上管理人员需具备大专以上学历，条件优越者可适当放宽；其他员工根据需要具备高中或中专以上学历，特殊岗位根据岗位描述的要求确定。

2、招聘权限

(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘，报集团公司决定录用。

(2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。

（3）公司的基层员工由公司自行招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。

招聘面试流程图

编制内用人需求 讨论第终止用人编制外用人需求（新部门经理填写《人员增补申请表》 行政人事经理意见 同意 总经理意见 增加岗位） 不同意 终止招聘 外部招聘 招聘实施 内部招聘 发布招聘信息、搜索收集简历、筛选合适简历、通知面试时间 公司内部是否有合适人员胜任该职位 否 应聘者填写《档案登记表》 是 公司内部选聘或调动，填写《员工调动申请表》 第一轮面试（行政人事部） 《面试评价表》、《人员招聘表》签字 调出部门经理意见 第二轮面试（用人部门负责人） 《面试评价表》、《人员招聘表》签字 调入部门经理意见 行政人事经理意见 用人部门面试结果送到行政人事部 总经理意见 第三轮面试（根据应聘级别决定是否推荐给总经理面试）

重要岗位人员通知录 是否录用（参与面试人员共同讨论） 录用 不予录用 告知求职者面试结果 用前需进行背景调查。 总经理签字确认 通知报到时间，报到所需准备的资料（身份证、学 历证书、原单位离职证明、驾驶证、一寸照片4张、通知应聘者被录用 一年内的体检证明、职业资格证明 备注：1、接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。

2、各部门务必按招聘流程进行人员增补申请，如需增补人员的，请提前1个月报备； 3、行政人事部发出录用通知后，如员工未按约定报到日期报到的，应与员工取得联

系，询问未按时报到原因。

4、岗位调换按内部招聘流程。经批准后，由行政人事部在员工公告栏发布岗位调动

公告。当事人须办理好工作交接手续方可离任及到岗。

二、员工入职报到程序：

1、 报到的新员工，应在报到当天提供报到所需准备的资料（身份证、学历证书、原单

位解除劳动合同证明、驾驶证、一寸照片4张、一年内的体检证明、职业资格证明）。

2、 人事专员填写劳动合同，并与报到的新员工签订劳动合同；签订劳动合同后，新员

工必须签收《员工合同签收单》、《录用通知书》。

3、 人事专员带领报到的新员工与试用部门负责人见面，接受工作安排，由该部门负责

人确定进行业务流程及基本岗位知识、岗位职责的培训。

4、人事专员制作报到新员工工作牌、《员工签到表》。

员工入职报到流程表： 项 目 内 容 员工档案登记表 身份证 复印件 学历证 复印件 原单位离职证明

提供方 公 司 入 职 人 员 入 职 人 员 入 职 人 员 备 注 由入职人员详细填写并签字 要求清晰、真实 最高学历、真实 需原件（即有原单位红章），应届生为就业协议书 （不能提供证明文件，请详细填写证明人及联系电话） 1、如实提交个人资料