XX集团项目计划书

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XX集团项目计划书 xx集团有限公司

以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书 一．项目范围

为配合xx集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对xx的前期调研以及与xx集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下： 1．开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题

1.1.对xx集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题；

1.2．在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。 2.完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础 2.1.对xx集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题；

2.2.对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化；

2.3．分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发展行动计划； 2.4．分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施

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方案。

3．梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系

3.1．在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式；

3.2．在管控模式确定情况下，明晰集团与下属分子公司的权责体系； 3.3．设计母子管控关键流程，如战略规划、投资决策、品牌管理、全面预算管理、新品开发、招投标管理、人力资源管理。

4.进行组织结构优化设计，驱动公司内部运营水平提升，提升执行力 4.1.对xx集团组织管理体系现状进行调研分析，发现公司组织管理体系存在问题；

4.2.梳理组织架构，优化组织横向和纵向结构，实现资源的统一和整合，提高组织的协同效应；

4.3．明晰各部门在公司中的角色和位置，明确各部门使命和职能，构建公司部门权责体系。5．开展公司关键管理流程优化设计， 5.1.梳理公司重要管理流程（战略规划、品牌规划、人力资源、综合计划、行政后勤、财务管理、质量管理、安全管理），发现现有关键管理流程存在问题；

5.2．开展关键管理流程优化，减少非增值环节和层级，改善和提高流程绩效。

()6.梳理现有岗位体系，明确岗位职责和任职资格条件

6.1．在组织结构设计和各部门职能明确的基础上，对各部门岗位进行梳理，提出岗位配置优化建议；

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6.2．系统开展100个核心岗位和400个关键岗位的工作分析工作，编制工作说明书；

6.3．指导人力资源部和相关部门开展500个其他岗位的工作说明书的编制工作。

7．规范和再造公司预算管理体系，实现预算作为公司重要管理和控制机制的有效作用

7.1．开展公司预算管理调研分析，结合公司战略和经营方针，设计公司预算管理制度体系；

7.2．开展公司预算实施环境分析，编制预算管理手册和实施计划，推动公司预算管理活动的有序进行。

8．系统构建以战略为导向的公司绩效管理体系，提高业绩管理水平，提升企业绩效

8.1．通过战略分析和企业价值链分析，构建公司层面战略地图和战略绩效指标体系；

8.2．以公司层面绩效指标和各部门职能使命为基点，构建公司各部门、单位绩效指标体系；（根据前期掌握资料，部门、单位数暂确定为60个）

8.3．实现公司和部门层面绩效指标向岗位层面的层层分解，构建职能部门岗位层面指标

体系和生产单位班组长以上层面岗位指标体系；

8.4．优化和完善公司绩效考核制度，建立客观、公正、高区分度的绩效评价机制，并实现绩效与激励机制的链接。

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9．开展岗位评估活动，确定公司岗位的相对价值排序9.1．确定公司岗位评估的标准，开展公司岗位评估培训、试评估和正式评估活动； 9.2．根据岗位评估结果，开展岗位分级活动，编制岗位相对价值排序表。

10．构建公司薪酬管理体系，建立合理的薪酬结构和分配比例，提高薪酬激励效果10.1．根据公司不同类别岗位的特点，构建分层分类的薪酬管理体系，提高薪酬管理的针对性和有效性；

10.2．协助开展新旧薪酬体系的接轨工作，指导人力资源部开展薪酬转轨测算活动。

11．设计公司核心岗位胜任力模型，提升核心岗位管理的层次和水平11.1．开展公司200个关键岗位的胜任力模型构建工作，明确关键岗位所需具备的胜任素质和具体特征；11.2．设计关键岗位胜任力模型使用手册，提供胜任力模型使用的方法和工具。

12．完善公司培训开发管理体系，搭建公司核心岗位培训开发的系统平台12.1．在对现有培训体系进行分析基础上，设计公司系统的培训开发管理制度体系；

12.2．开展公司100个核心岗位的培训方案设计工作，明确核心岗位的培训内容和培训方式；

12.3．编制核心岗位的培训实施计划，确定培训的时间、频次等，推动培训活动的有序开展。

13．优化设计公司招聘配置制度体系，规范公司招聘和内部岗位配置活动13.1．优化公司现有岗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招